已更新！2021年一级建造师考试《项目管理》真题及答案

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参考233网校赵春晓考题突击班一，第86题。质量风险对策中的减轻是针对无法规避的质量风险，研究制定有效的应对方案，尽量把风险发生的概率和损失量降到最低程度，从而降低风险量和风险等级。例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。2017/2019年题目原题呈现。

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参考233网校赵春晓考题突击班一，第15题。近年来，各级政府主管部门陆续制定了许多有关建设工程劳动用工管理的规定，主要内容如下：

(1)建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。

(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同中必须明确规定劳动合同期限，工作内容， 工资支付的标准、项目、周期和日期，劳动纪律，劳动保护和劳动条件以及违约责任。劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。

(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。

(4)建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报。人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。

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A选项，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。

B选项，节点是网络图中箭线之间的连接点。

C选项，中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。

D选项，网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。

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参考233网校赵春晓考题突击班一，第92、93题;突击班二，第60题。工地茶炉应尽量采用电热水器。若只能使用烧煤茶炉和锅炉时，应选用消烟除尘型茶炉和锅炉，大灶应选用消烟节能回风炉灶，使烟尘降至允许排放范围为止，A选项错误;

填埋是固体废物经过无害化、减量化处理的废物残渣集中到填埋场进行处置，经无害化处理后的建筑废弃残渣可以用于土方回填，B选项正确;

不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物，C选项错误。

建筑施工场界噪声排放限值为昼间‘夜70dB(A)，夜间55dB(A)，D选项错误。

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A选项，双代号网络图中，每一条箭线表示一项工作。在单代号网络计划中，箭线表达逻辑关系，A错误。

B选项，在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。B错误。

C选项，在无时间坐标的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时间以下方标注的时间参数为准。在有时间坐标的网络图中，箭线的长度必须根据完成该工作所需持续时间的长短按比例绘制。

D选项，箭线可以为直线、折线或斜线，但其行进方向均应从左向右。

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参考233网校赵春晓考题突击班一，第39题，原题命中。

项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：1)建立系统质量控制网络;2) 制定质量控制制度;3)分析质量控制界面;4) 编制质量控制计划。

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参考233网校赵春晓考题突击班一，第59题。分包合同约定的工程变更调整的合同价款、合同价款的调整、索赔的价款或费用以及其他约定的追加合同价款，应与工程进度款同期调整支付，A选项正确;

分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令，B选项错误;春哥一直强调“不越级、带手又带脑”是专业分包的原则。

承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定，C选项错误;

分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业，D选项错误。

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年度成本分析的依据是年度成本报表。年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

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建筑材料采购结算合同中应明确结算的时间、方式和手续。

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竣工成本的综合分析：

凡是有几个单位工程且单独进行成本核算(即成本核算对象)的施工项目，其竣工成本分析应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目管理层的经营效益(如资金调度、对外分包等所产生的效益)进行综合分析。如果施工项目只有一个成本核算对象(单位工程) ，就以该成本核算对象的竣工成本资料作为成本分析的依据。

单位工程竣工成本分析，应包括以下三方面内容：

(1)竣工成本分析。

(2)主要资源节超对比分析。

(3)主要技术节约措施及经济效果分析。

通过以上分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考

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选项A，施工现场应设置排水系统，不能直接排入市政管网

选项B，工地设置围挡的高度不低于2.5m ，其他工地的围挡高度不低于1.8m，

选项C，施工现场适当地方设置吸烟处，作业区内禁止随意吸烟。

选项D，施工总平面图是现场管理、实现文明施工的依据。施工总平面图应对施工机械设备、材料和构配件的堆场、现场加工场地，以及现场临时运输道路、临时供水供电线路和其他临时设施进行合理布置，并随工程实施的不同阶段进行场地布置和调整

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修正后的《中华人民共和国建筑法》与修订后的《社会保险法》和《工伤保险条例》等法律法规的规定保持一致，明确了建筑施工企业作为用人单位，为职工参加工伤保险并交纳工伤保险费是其应尽的法定义务，但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定，是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。     

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承包人有义务按照发包人提供的项目基础资料、现场障碍资料和国家有关部门、行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计，并对其设计的工艺技术和(或)建筑功能，及工程的安全、环境保护、职业健康的标准，设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。ABC均为业主方的责任和义务。

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max{2+4，4+5}=9。

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工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。春哥教的技巧：“深、地、高”的专项施工方案需要组织专家论证。

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企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训练，并经考核合格后方可上岗。企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24 学时。

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施工预算是编制实施性成本计划的主要依据，是施工企业为了加强企业内部的经济核算，在施工图预算的控制下，依据企业内部的施工定额，以建筑安装单位工程为对象，根据施工图纸、施工定额、施工及验收规范、标准图集、施工组织设计(或施工方案)编制的单位工程(或分部分项工程)施工所需的人工、材料和施工机械台班用量的技术经济文件。它是施工企业的内部文件，同时也是施工企业进行劳动调配，物资技术供应，控制成本开支，进行成本分析和班组经济核算的依据。施工预算不仅规定了单位工程(或分部分项工程)所需人工、材料和施工机械台班用量，还规定了工种的类型，工程材料的规格、品种，所需各种机械的规格，以便有计划、有步骤地合理组织施工，从而达到节约人力、物力和财力的目的。

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A选项，施工成本核算包括两个基本环节。一是归集与分配，二是计算成本。

B选项，项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。

C选项，施工成本核算一般以单位工程为对象，但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况，结合成本管理要求，灵活划分成本核算对象。

D选项，对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。

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建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。2020年考试原题再现。

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现场施工准备工作的质量控制：(1)计量控制;(2)测量控制;(3)施工平面图。选项A、B、D属于施工技术准备工作的质量控制，这类工作内容繁多，主要在室内进行。

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A选项，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。

B选项，业主委派工程师管理合同，监督工程进度、质量，签发支付证书、接收证书和履约证书，处理合同管理中的有关事项。

C选项，"新红皮书"与原"红皮书"相对应，但其名称改变后合同的适用范围更大。

D选项，"新黄皮书" 适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目。

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资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查;经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标，A选项正确;

公开招标可以采用资格预审和资格后审，B选项错误;

为保证竞争的公平性，应使所有投标意向者获得的信息量相同，对于任何一个投标意向者问题的答复，均要求同时通知所有购买资格预审文件的投标意向者，C选项错误;

投标意向者在规定的截止日期之前完成填报的内容，报送资格预审文件，所报送的文件在规定的截止日期后不能再进行修改，D选项错误。

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B选项，⑦→⑧之间2应该用字母表示工作。

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施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。

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建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。

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横道图进度计划法也存在一些问题，如：

(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

(2)适用于手工编制计划。

(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。

(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。

(5)难以适应大的进度计划系统。

233网校解析：根据表格可知，M工作原有总时差为5天，还剩有1天，可以得知M工作比计划延误了4天，但是不影响总工期;M工作原有自由时差为2天，还剩0天，可以得知M工作影响紧后工作2天。

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A选项，在工程施工实践中，必须树立和坚持二个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

B选项，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

C选项，建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各

方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和时间范畴并不相同。

D选项，业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

233网校解析：发包人的支付担保实行分段滚动担保。支付担保的额度为工程合同总额的20% - 25% 。1000×20%=200万，1000×25%=250万，故合理的支付担保额为200~250万元，选项D最符合题意。

233网校解析：不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3 年;良好行为记录信息公布期限一般为3年，省、自治区和直辖市建设行政主管部门负责审查整改结果，对整改确有实效的，由企业提出申请，经批准，可缩短其不良行为记录信息公布期限，但公布期限最短不得少于3个月，同时将整改结果列于相应不良行为记录后，供有关部门和社会公众查询。

233网校解析：在建设工程项目总进度目标论证时，往往还没有掌握比较详细的设计资料，也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术等方面的资料，以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。

233网校解析：(2400-1600*1.1)/(1600/60)=24天

233网校解析：认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。

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单位工程完工后，施工单位应组织有关人员进行自检。总监理工程师应组织各专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收。存在施工质量问题时，应由施工单位及时整改。

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组织风险，如：(1)组织结构模式。(2)工作流程组织。(3)任务分工和管理职能分工。(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力。(5)设计人员和监理工程师的能力。(6)承包方管理人员和一般技工的能力。(7)施工机械操作人员的能力和经验。(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

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工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

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参考233网校赵春晓考题突击班一，第48题。操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。

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索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。本题中，与承包人有合同关系的是发包人。

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项目成本管理应遵循下列程序：春哥口诀：“预计控核分考”

(1)掌握生产要素的价格信息。

(2)确定项目合同价

(3)编制成本计划，确定成本实施目标。

(4)进行成本控制

(5)进行项目过程成本分析。

(6)进行项目过程成本考核。

(7)编制项目成本报告

(8)项目成本管理资料归档。

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参考233网校赵春晓考题突击班二，第91题。

选项A，质量特性数据的分布宽度边界达到质量标准的上下界限，其质量能力处于临界状态;易出现不合格，必须分析原因，采取措施。

选项B，的数据分布均已出现超出质量标准上下限的上下界限，这些数据说明生产过程存在质量不合格，需要分析原因，采取措施进行纠偏。

选项C，生产过程的质量正常、稳定和受控，还必须在公差标准上、下界限范围内达到质量合格的要求。只有这样的正常、稳定和受控才是经济合理的受控状态，如C中的图所示。

选项D，质量特性数据分布偏下限，易出现不合格，在管理上必须提高总体能力。

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参考233网校赵春晓考题突击班一，第10题，原题命中。项目管理实施规划的编制工作程序，编制工作程序如下：

(1)了解相关方的要求。

(2) 分析项目具体特点和环境条件。

(3)熟悉相关的法规和文件。

(4)实施编制活动。

(5)履行报批手续。

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建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。

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A选项，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的。

B选项，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。

C选项，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。

D选项，按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主方签订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。

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谨慎原则，是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。

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参考233网校赵春晓考题突击班二，第97题。合同工程风险是指客观原因和非主观故意导致的。如工程进展过程中发生不利的地质条件变化、工程变更、物价上涨、不可抗力等。合同信用风险是指主观故意原因导致的。表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等(ABD选项属于合同信用风险)。

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政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，有权采取下列措施：

(1)要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料。

(2)进入被检查单位的施工现场进行检查。

(3)发现有影响工程质量的问题时，责令改正。

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重大事故、较大事故、→般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告 之日起 15 日内作出批复;特别重大事故， 30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以 适当延长，但延长的时间最长不超过 30日。

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工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。2020年原题重现。

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目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为"看、摸、敲、照"四个字。

①看一一就是根据质量标准要求进行外观检查。例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等。

②摸一一就是通过触摸手感进行检查、鉴别。例如，油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。

③敲——就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。

④照一一就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。例如，管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。

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关键线路：B→E→G，2+6+5=13

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未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。

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现场消防、防火管理：

(1)现场建立消防管理制度，建立消防领导小组，落实消防责任制和责任人员，做到思想重视、措施跟上、管理到位。

(2)定期对有关人员进行消防教育，落实消防措施。

(3)现场必须有消防平面布置图，临时设施按消防条例有关规定搭设，做到标准规范。

(4) 易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火器和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。

(5)施工现场用明火做到严格按动用明火规定执行，审批手续齐全。

A选项属于治安管理;

注意C选项属于施工现场生活设施。不选，慎选!!太多同学选择了C。

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参考233网校赵春晓考题突击班二，第79题。

A选项，分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

B选项，分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

C选项，由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行

成本分析。

D选项，对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

E选项，因为通过主要分部分项工程成本的系统分析，可以基本上了解项目成本形成的全过程，为竣工成本分析和今后的项目成本管理提供参考资料。他不是中间成本分析。

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有下列情形之一的，应急预案应当及时修订并归档：

(1)依据的法律、法规、规章、标准及上位预案中的有关规定发生重大变化的;

(2)应急指挥机构及其职责发生调整的;

(3)面临的事故风险发生重大变化的;

(4) 重要应急资源发生重大变化的;

(5)预案中的其他重要信息发生变化的;

(6) 在应急演练和事故应急救援中发现问题需要修订的;

(7)编制单位认为应当修订的其他情况。B选项是干扰项。

233网校解析：钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验;不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。2018年原题重现。

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在项目的实施阶段，项目总进度应包括：

(1)设计前准备阶段的工作进度。

(2)设计工作进度。

(3)招标工作进度。

(4)施工前准备工作进度。

(5)工程施工和设备安装进度。

(6)工程物资采购工作进度。

(7)项目动用前的准备工作进度等。

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传播途径的控制：

①吸声：利用吸声材料(大多由多孔材料制成)或由吸声结构形成的共振结构(金属或木质薄板钻孔制成的空腔体)吸收声能，降低噪声。

②隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。

③消声：利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。

④减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。

D属于声源控制，E属于接收者的防护。

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在单代号网络搭接网络计划中，终点节点的的最迟完成时间应当等于计划工期Tp;其他工作的的最迟完成时间：①本工作的最迟完成时间=本工作的最早完成时间+本工作的总时差。A正确(即使是最后一项工作也满足该情况)，②当某节点(工作)有多个紧后节点(工作)或与紧后节点(工作)混合搭接时，应分别计算并得到多组最迟完成时间，取其中最小值作为该节点的最迟完成时间。只有STS、STF的时距时才要加上该工作的持续时间，B选项错误。

选项D，工作的最迟完成时间等于该工作完成节点的最迟时间，

选项E，双代号时标网络计划中，该工作实箭头线结束点应对的时间坐标为最早完成时间。

233网校解析：凡属"见证点"的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程;凡属"待检点"的施工作业，如隐蔽工程等， 所以A不属于。

233网校解析：

选项A、B，工程一切险此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。

选项C，第三者责任险的被保险人也应是项目法人和承包人。该险种一般附加在工程一切险中。

选项D，承包人设备保险：保险的范围包括承包人运抵施工现场的施工机具和准备用于永久工程的材料及设备。我国的工程一切险包括此项保险内容。

选项E，如果承包商不愿投保一切险，也可以就承包商的材料、机具设备、临时工程、已完工程等分别进行保险，但应征得业主的同意。

233网校解析：

选项A错误，施工总承包模式下，在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制。

选项B正确，业主只需要进行一次招标，与施工总承包单位签约，因此招标及合同管理工作量将会减小。

选项C错误，由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。

选项D正确，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行施工总承包的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。

选项E正确，建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

233网校解析：

选项A，发包人签发进度款支付证书或临时进度款支付证书，不表明发包人己同意、批准或接受了承包人完成的相应部分的工作。

选项B，预付款应当用于材料、工程设备、施工设备的采购及修建临时工程、组织施工队伍进场等。

选项C，发包人逾期支付预付款超过7天的，承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7天内仍未支付的，承包人有权暂停施工。

选项D，除专用合同条款另有约定外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 天内完成支付

选项E，发包人在工程款中逐期扣回预付款后，预付款担保额度应相应减少，但剩余的预付款担保金额不得低于未被扣回的预付款金额。

233网校解析：

选项A，管理职能分工：管理是由多个环节组成的过程，即：(1)提出问题。(2)筹划。(3)决策。(4)执行。(5)检查。

选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。

选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。

选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

233网校解析：

运行环境：

1)项目的合同结构;

2) 质量管理的资源配置(质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置;实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件);

3)质量管理的组织制度。

233网校解析：

施工方案的主要内容如下：

(1)工程概况。

(2)施工安排。

(3)施工进度计划。

(4)施工准备与资源配置计划。

(5)施工方法及工艺要求。

233网校解析：

建设工程施工招标应该具备的条件包括以下几项：招标人已经依法成立;初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准;招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准;有相应资金或资金来源已经落实;有招标所需的设计图纸及技术资料。这些条件和要求，一方面是从法律上保证了项目和项目法人的合法化，另一方面，也从技术和经济上为项目的顺利实施提供了支持和保障。

233网校解析：

对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：

①可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。

②可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。

③可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。

④业主可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和管理。

⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。

233网校解析：

横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用，选项A正确。

表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，选项C错误。

用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1)灵活、适用性强。(2)信息量大。(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。选项B、D正确。

选项E，曲线法可以用于定量分析，但不能够直接用于定量分析。

233网校解析：

承包商未按合同要求实施工程，发生下列损害业主权益或违约的情况时，业主可索赔费用和(或)利润：

(1)工程进度太慢，要求承包商赶工时，可索赔工程师的加班费。C正确。

(2)合同工期已到而工程仍未完工，可索赔误期损害赔偿费。 D正确。

(3)质量不满足合同要求，如不按照工程师的指示拆除不合格工程和材料，不进行返工或不按照工程师的指示在缺陷责任期内修复缺陷，则业主可找另一家公司完成此类工作，并向承包商索赔成本及利润。 B错误。

(4)质量不满足合同要求，工程被拒绝接收，在承包商自费修复后，业主可索赔重新检验费。

(5)未按合同要求办理保险，业主可前去办理并扣除或索赔相应的费用。E正确。

(6)由于合同变更或其他原因造成工程施工的性质、范围或进度计划等方面发生变化，承包商未按合同要求去及时办理保险，由此造成的损失或损害可向承包商索赔。

(7)未按合同要求采取合理措施，造成运输道路、桥梁等的破坏。

(8)未按合同条件要求，无故不向分包商付款。 A错误。

(9)严重违背合同(如工程进度一拖再拖，质量经常不合格等)，工程师一再警告而没有明显改进时，业主可没收履约保函。

233网校解析：技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案;结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求;施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。A、D、C属于管理原因。

233网校解析：本题关键线路是A1-B1-B2-C2-C3，A1在关键线路上，总时差为0，A2在关键节点2和5之间，总时差为1天;A3本身自由时差是1天，后续工作总时差是1天，所以总时差是2天，C1工作紧后为关键工作，总时差是1天，B3的紧后是关键工作，总时差是1天，正确答案为ABCE。

233网校解析：

经计算，总工期为15天，其关键线路为：1-3-5-9-10-11，故正确答案为AC。

233网校解析：

参考233网校赵春晓考题突击班一，第75题，原题命中。

项目风险评估包括以下工作：

(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。

(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。

(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

233网校解析：

A选项，合同分析是从合同执行的角度去分析、补充和解释合同的具体内容和要求，将合同目

标和合同规定落实到合同实施的具体问题和具体时间上，用以指导具体工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求实施，为合同执行和控制确定依据。

B选项，合同分析往往由企业的合同管理部门或项目中的合同管理人员负责。

C选项，由于以下诸多因素的存在，承包人在签订合同后、履行和实施合同前有必要进行合同

分析：合同中的任务需要分解和落实。

D选项，合同分析的目的和作用体现在以下几个方面：1)分析合同中的漏洞，解释有争议的内容。2) 分析合同风险，制定风险对策。3)合同任务分解、落实。

E选项，合同分析不同于招标投标过程中对招标文件的分析，其目的和侧重点都不同。对合同中明示的法律应重点分析。

233网校解析：

项目进度控制的技术措施：

建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其是否选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。 

233网校解析：累计频率0-80% 定为A 类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在80% - 90% 区间的问题定为B 类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率在90% - 100%区间的问题定为C 类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。

233网校解析：选项B错误，FFB=0，解题的思路仍然按照赵老师上课的时候讲的方法，把单代号网络当成双代号网络来计算。其中，题目中出现了B—E工作之间有了FTS=2。