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2023年3月一级建造师《项目管理》真题及答案解析(31-40题)

来源:233网校 2023-03-26 18:17:03

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2023年3月一级建造师《项目管理》真题及答案解析(31-40题)

31、下列项目目标动态控制的纠偏措施中,属于管理措施的是()。

A.优化项目管理任务分工

B.调整进度控制的方法和手段

C.调整项目管理工作流程组织

D.落实加快施工进度所需的资金

233网校答案:B
233网校解析:项目目标动态控制的纠偏措施主要包括:
(1)组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
(2)管理措施(包括合同措施) ,分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等。
(3)经济措施,分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等。
(4) 技术措施,分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

32、某分项工程计划月完成工程量为3200m²,计划单价为15元/m²;月末实际完成工程量为2800m²。实际单价为20元/m²,则该分项工程的费用偏差(CV)是()元。

A.600

B.-600

C.14000

D.-14000

233网校答案:D
233网校解析:费用偏差(CV) = 已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP);2800×15-2800×20=42000-56000=-14000元

33、关于双代号网络计划总时差说法,正确的是()。

A.关键工作的总时差一定是0 

B.最长线路上工作的总时差最小

C.以关键节点为完成节点的工作,其总时差大于自由时照

D.实际持续时间和计划持续时间相同的工作,总时差为0

233网校答案:B
233网校解析:当计算工期=计划工期时,关键工作的总时差为0。A选项错误。
网络计划中总时差最小的工作是关键工作。线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。B选项正确。
以关键节点为完成节点的工作,其总时差大于或等于自由时差,C选项错误。

34、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》,关于劳务分包人应承担义务的说法,正确的有()。

A.为从事危险作业的职工办理意外伤害保险

B.负责与监理,设计及有关部门联系,协调现场施工关系

C.负责编制专项施工组织设计

D.完成施工之前生产、生活临时设施的搭设

233网校答案:A
233网校解析:劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险,支付保险费用。

35、关于施工项目成本会计核算法的说法,正确的是()

A.操作简单、收支按需核实

B.一般用于项目施工各岗位成本的责任核算

C.无需核算工程项目在施工过程中出现的债权债务

D.科学严密、覆盖面大

233网校答案:D
233网校解析:一、表格核算法
表格核算法是通过对施工项目内部各环节进行成本核算,以此为基础,核算单位和各部门定期采集信息,按照有关规定填制一系列的表格,完成数据比较、考核和简单的核算,形成工程项目成本的核算体系,作为支撑工程项目成本核算的平台。这种核算的优点是简便易懂,方便操作,实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核制度,精度不高,覆盖面较小。
二、会计核算法
会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上,再利用收支全面核实和借贷记账法的综合特点,按照施工项目成本的收支范围和内容,进行施工项目成本核算不仅核算工程项目施工的直接成本,而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。这种核算方法的优点是科学严密,人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大;缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。

36、关于项目信息门户的说法,正确的是()。

A.项目信息门户的运行期是项目的实施期

B.项目信息门户是各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具

C.项目信息门户主要用于项目的目标控制

D.国际上项目信息门户应用的主流是PSWS模式

233网校答案:B
233网校解析:选项A,"项目全寿命过程"包括项目的决策期、实施期(设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期)和运行期(或称使用期、运营期)。选项B,项目信息门户是项目各参与方信息交流、共同工作、共同使用和互动的管理工具。
选项C,工程项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的目标控制。
选项D,国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。

37、根据《建设工程项目管理规范》,项目管理机构负责人的职责是()。

A.参与组建项目管理机构

B.对各类资源进行质量监控和动态管理

C.主持项目管理机构工作

D.决定授权范围内的项目资源使用

233网校答案:B
233网校解析:项目管理机构负责人的职责如下:
(1)项目管理目标责任书中规定的职责。
(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。
(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划,对项目目标进行系统管理。
(4) 主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案,负责相关的组织协调工作。
(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。
(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。
(7)建立各类专业管理制度并组织实施。
(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。
(9)组织或参与评价项目管理绩效。
(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。
(11)按规定完善工程资料,规范工程档案文件,准备工程结算和竣工资料,参与工程竣工验收。
(12)接受审计,处理项目管理机构解体的善后工作。
(13) 协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。
(14) 配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

38、根据《建设工程安全生产管理条例》,专项施工方案应经()签字后实施。

A.施工单位技术负责人和总监理工程师

B.施工项目经理和建设单位现场代表

C.施工项目经理和专业监理工程师

D.施工单位技术负责人和监理单位负责人

233网校答案:A
233网校解析:在《建设工程安全生产管理条例》中规定:对下列达到一定规模的危险性较大的分部(分项)工程编制专项施工方案,并附具安全验算结果,经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

39、根据建设工程项目总进度目标论证的工作步骤,项目工作编码完成后,应立刻开始的工作是()。

A.编制各层进度计划

B.项目结构分析

C.编制总进度计划

D.报告项目决策者论证结果

233网校答案:A
233网校解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:
(1)调查研究和收集资料。
(2)项目结构分析。
(3)进度计划系统的结构分析。
(4)项目的工作编码。
(5)编制各层进度计划。
(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。
(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。
(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

40、进行月(季)度成本分析时,如果出现人工费、机械费的“政策性”亏损,则应该()。

A.增加收入,弥补亏损

B.采取增收节支措施,防止今后再超支

C.从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度

D.停止生产,等待政策调整

233网校答案:C
233网校解析:在成本分析中,若发现人工费、机械费等项目大幅度超支,则应该对这些费用的收支配比关系进行研究,并采取应对措施,防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损,则应从控制支出着手,把超支额压缩到最低限度。

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