2023年一级建造师考试于9月9日-10日举行，233网校为大家收集整理了2023一建考试真题及答案供大家参考学习，快来一起估分对答案，及时知晓成绩吧！
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2023年一级建造师《项目管理》真题及答案
81、建设单位的建设工程项目质量控制责任和义务包括（ ）。
A.对设计结构安全的试块试件及有关材料进行检测
B.依法对工程建设相关的主要设备、材料的采购进行招标
C.隐蔽工程在隐蔽前通知监理单位和建设工程质量监督机构
D.开工前按照国家相关规定办理工程质量监督手续
E.在建设工程施工验收后有关部门移交建设项目档案
参考答案：ABDE
参考解析：1.建设单位的质量责任和义务
（1）建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位，并不得将建设工程肢解发包。
（2）建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。
（3）建设单位必须向有关的勘察 设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。原始资料必须真实、准确、齐全。
（4）建设 程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期；不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。
（5）施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门 国务院其他有关部门制定。 施工图设计文件未经审查批准的 不得使用
（6）实行监理的建设工程，建设单位应当委托具有相应资质等级的工程监理单位进行监理，也可以委托具有工程监理相应资质等级并与被监理工程的施工承包单位没有隶属关系或者其他利害关系的该工程的设计单位进行监理。
（7）建设单位在开工前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续，工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。
（8）按照合同约定，由建设单位采购建筑材料、建筑构配件和设备的，建设单位应当保证建筑材料 建筑构配件和设备符合设计文件和合同要求 建设单位不得明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备。
（9）涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，建设单位应当在施工前委托原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出设计方案;没有设计方案的.不得施工。房屋建筑使用者在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。
（10）建设单位收到建设工程竣工报告后，应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣 工验收。建设工程经验收合格的，方可交付使用
（11）建设单位应当严格按照国家有关档案管理的规定，及时收集、整理建设项目各环节的文件资料，建立健全建设项目档案，并在建设工程竣工验收后，及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案。
C选项为施工单位的质量责任和义务。
82、根据建设工程项目管理规范，项目管理机构负责人的权限有（ ）。
A.负责与项目相关的协调决策
B.主持选定分包单位
C.参与组建项目管理机构
D.主持项目管理协调工作
E.参与签订合同
参考答案：ACDE
参考解析：项目管理机构负责人的权限如下:
（1）参与项目招标、投标和合同签订
（2）参与组建项目管理机构
（3）参与组织对项目各阶段的重大决策
（4）主持项目管理机构工作
（5）决定授权范围内的项目资源使用
（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。
（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
（8）参与选择大宗资源的供应单位
（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
（10）法定代表人和组织授予的其他权利
B选项是参与选择并直接管理具有相应资质的分包人，是参与与选择不是主持选定，B选项错误。
83、下列建设工程项目进度控制的措施中，属于组织措施的有（ ）。
A.编制进度控制的工作流程
B.进度控制会议的组织设计
C.编制相应的资源需求计划
D.为实现进度目标变更设计
E.明确调整进度计划的管理职能
参考答案：ABE
参考解析：正如前文所述，组织是日标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系 。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划 这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。
应编制项目进度控制的工作流程，如：
（1）定义项目进度计划系统的组成
（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。
进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：
（1）会议的类型
（2）各类会议的主持人及参加单位和人员。
（3）各类会议的召开时间
（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。
84、根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划大纲的内容包括（ ）。
A.项目质量管理
B.项目总体工作安排
C.设计与技术措施
D.项目收尾管理
E.风险管理计划
参考答案：AD
参考解析：项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：
（1）项目概况
（2）项目范围管理
（3）项目管理目标
（4）项目管理组织。
（5）项目采购与投标管理。
（6）项目进度管理。
（7）项目质量管理
（8）项目成本管理
（9）项目安全生产管理
（10）绿色建造与环境管理
（11）项目资源管理。
（12）项目信息管理。
（13）项目沟通与相关方管理
（14）项目风险管理
（15）项目收尾管理。
BCE属于项目管理实施规划的内容。
85、关于施工成本考核的说法，正确的有( ）。
A.公司应以项目成本计划的数量指标作为对项目管理机构成本考核的主要指标
B.成本考核可以衡量成本降低的实际成果
C.成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标
D.成本考核要总结和评价成本指标的完成情况
E.项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩
参考答案：BCDE
参考解析：公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标，A选项错误；成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价，BD选项正确；成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标，C选项正确；项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩，E选项正确。
86、按费用构成要素划分，下列建筑安装工程费中，应计入企业管理费的有（ ）。
A.管理人员费用
B.材料采购及保管
C.特殊情况下支付的工资
D.固定资产使用费
E.工具用具使用费
参考答案：ADE
参考解析：B选项属于材料费；C选项属于人工费。
87、建设工程施工安全技术交底的主要内容包括（ ）。
A.本工程项目的施工作业特点和危险点
B.作业过程中应注意的安全事项
C.针对危险点的具体预防措施
D.事故报告的程序与基本要求
E.发生事故后应采取的避难和急救措施
参考答案：ABCE
参考解析：安全技术交底主要内容如下:
（1）工程项目和分部分项工程的概况。
（2）本施工项目的施工作业特点和危险点。
（3）针对危险，点的具体预防措施
（4）作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。
（5）作业人员发现事故隐患应采取的措施。
（6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
88、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，分包人责任和义务包括（ ）。
A.提供具备施工条件的施工场地
B.协调与同一施工场地的其他分包人之间的配合
C.编制提交分包工程详细的施工组织设计
D.直接向工程师提交分包工程进度统计表
E.负责已完工程交付前的成品保护
参考答案：CE
参考解析：AB选项属于承包人的责任和义务，D选项应该为向承包人提交编制详细的施工组织设计。
89、在建设工程项目决策阶段，建设单位职业健康安全和环境管理的任务包括（ ）。
A.办理有关安全生产与环境保护方面的各种审批手续
B.委托相关单位进行建设工程项目环境影响评价
C.提出生产安全事故防范的指导意见
D.提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议
E.提供建设工程有关安全事故措施的资料
参考答案：AB
参考解析：建设工程项目决策阶段：
建设单位应按照有关建设工程法律法规的规定和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。对需要进行环境影响评价或安全预评价的建设工程项目，应组织或委托有相应资质的单位进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价。
90、根据FIDIC施工合同条件，不可抗力事件需满足的条件有( )。
A.一方无法控制
B.不主要归因于他方
C.该方在签订合同条件前对其合理预防
D.发生后将导致合同非正常终止
E.发生后该方不能合理避免或克服
参考答案：ABE
参考解析：在新版FIDIC施工合同条件中，不可抗力通常是满足以下条件的特殊事件或情况：一方无法控制的、该方在签订合同前不能对之进行合理防备的、发生后该方不能合理避免或克服的、不主要归因于他方。不可抗力事件发生导致承包人损失，通常应该由发包人承担，即承包人可以据此提出索赔。
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