2024年一级建造师考试于9月7日-8日举行，233网校为大家收集整理了2024一建考试真题及答案供大家参考学习，快来一起估分对答案，及时知晓成绩吧！
2024年一级建造师《项目管理》真题及答案（61-70题）
61、为了应用建筑信息模型(BIM)技术，实现对工程项目成本的估算、控制和优化,需要进行的工作是()。
A.将项目成本管理与2D和3D模型集成，形成4D模型
B.将项目成本管理与3D和4D模型集成，形成5D模型
C.将项目成本管理与4D和5D模型集成，形成6D模型
D.将项目成本管理与5D和6D模型集成，形成7D模型
62、根据绿色施工评价相关标准，在施工现场环境保护方面作为“控制项”进行评价的内容是（）。
A.采取限时施工和遮光措施
B.设置并清理现场厕所化粪池
C.制定地下文物保护应急预案
D.制定建筑垃圾减量化计划
(2)绿色施工策划文件中应包含环境保护内容。
(3)施工现场应在醒目位置设环境保护标识。
(4)应对施工现场的古迹、文物、墓穴、树木、森林及生态环境等采取有效保护措施，制定地下文物应急预案。C选项正确。
(5)施工现场不应焚烧废弃物。
(6)土方回填不得采用有毒有害废弃物。
63、在下列影响施工过程的不利因素中，属于社会环境影响因素的是（）。
A.不明水文气象条件
B.地下埋葬文物的处理
C.建设资金不到位
D.临时停水停电断路
(1)有关协作部门原因。如有关协作部门协作配合不够或支持力度不够等。
(2)社会环境原因。如其他单位临近工程的施工干扰；节假日交通、市容整顿限制；临时停水、停电、断路；以及在国外因法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭，汇率浮动和通货膨胀等。
64、某单位工程施工进度计划中，工作A由B、C两个分项工程合并而成。已知分项工程B的时间定额和工程量分别是0.35工日/m和5000m，分项工程C的时间定额和工程量分别是0.52工日/m和3000m,则工作A的是()工日/m。
A.0.41
B.0.44
C.0.46
D.0.67
65、工程施工合同采用目标成本加奖罚计价方式时，合同价款正确的计算方式是()。
A.实际发生的直接费+目标成本x基本酬金计算百分比+奖罚酬金
B.目标成本x(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金
C.目标成本+实际发生的直接费x基本酬金计算百分比十奖罚酬金
D.实际发生的直接费x(1+基本酬金计算百分比)+奖罚酬金
66、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》关于专业分包合同价款及支付的说法，正确的是（）。
A.分包合同计价方式应与总包合同约定的方式一致
B.分包合同价款应参照总包合同相应部分价款确定
C.承包人无须向分包人支付工程预付款
D.承包人确认计量结果后7天内支付分包工程进度款
67、根据《卓越绩效评价准则》，建筑企业实施卓越绩效管理，在组织驱动力层面应遵循的基本理念是（）。
A.以战略统领组织的管理活动
B.学习、改进与创新
C.重视过程与关注结果
D.确保组织中员工的发展和权益
①远见卓识的领导。以前瞻性的视野、敏锐的洞察力，确立组织的使命、愿景和价值观，带领全体员工实现组织的发展战略和目标。 组织的高层领导力是一个企业成功的关键，企业高层领导应建立以顾客为中心的企业文化，建立起追求卓越、促进创新、构建知识和能力的战略、体系、方法和激励机制；企业高层领导应通过治理机构对企业的道德行为、绩效和所有利益相关方负责，并以自己的道德行为、领导力、进取精神发挥表率作用，带领全体员工实现企业目标。
②战略导向。以战略统领组织的管理活动，获得持续发展和成功。对于现代企业而言，战略是决定企业成败的关键，企业的一切经营管理活动都必须在统一的战略指导下进行。战略决策在企业经营管理中处于核心地位，为追求持续稳定的发展，企业应制定长期发展战略和目标，分析、预测影响企业发展的诸多因素，在保持战略导向的整体一致性、可协调性的前提下，形成企业发展合力，帮助企业创造持续发展和成功的竞争优势。战略要通过长期规划和短期计划进行部署，以保证战略目标的实现。
③顾客驱动。将顾客当前和未来的需求、期望和偏好作为改进产品和服务质量，提高管理水平及不断创新的动力，以提高顾客的满意和忠诚程度。
68、施工生产危险源可分为第一类危险源和第二类危险源。下列危险源中，属于第二类危险源的是()。
A.施工用炸药储存室
B.行驶中的车辆
C.违规操作设备
D.可燃烧危险物质
69、下列工程中，施工单位在投标时可选择报低价的是（）
A.工期要求紧的工程
B.支付条件好的工程
C.技术复杂的工程
D.施工条件差的工程
70、为了验收施工质量，制定和审核/确认分部工程划分方案的做法，正确的是()。
A.由项目监理机构制定，建设单位确认
B.由施工单位制定，项目监理机构审核
C.由建设单位组织备方制定，工程质量监督机构确认
D.由项目监理机构组织备方制定，建设单位审核
