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1.以某项目为背景，给出网络图计算关键路线，然后有各种自然和人为的事件干扰，问进度延迟及费用的增减，并问是否可以索赔；
2007年案例（五）2010年案例（五）2011年案例（三）
2.以某一项目为背景，施工中出现问题，结合该工程制定安全专项方案，说明安全专项方案的程序、内容； 给一个安全事故，分析安全事故的原因、事故类别、应急措施、预防事故再次发生的方法、有关安全相关规定等
2006年案例（一），2007年案例（三），2011年案例（一），2010年案例（五），2012年（一）；
3.给出某施工背景，出现某些质量事故，问发生原因、补救措施、预防要点、事故责任；
2009年案例（二）（三）
4.给出某施工背景和变更事件，结合合同管理，总分包成立条件，责任关系，管理要求，列出一些错误做法，问各方责任、为何索赔及索赔根据；
2007年案例（四）2010年案例（四）2012年（四）
6.招投标2011年案例（二 ）
7.造价计算2011年案例（二）
8.技术交底2009年（四）
9.资料管理2009年（五） 2012年（一）
10.竣工验收、2009年（二）
11.成本管理、清单计价2012年（二）
12.冬期施工2012年（五）
13.雨期施工2010年（五）
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