这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。
优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。
缺点：但矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
这种组织结构以工程项目为对象设置，各项目管理机构的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理，待工程完工交付使用后又回到原职能部门或到其他工程项目管理组织工作。
优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使项目管理工作顺利进行。
缺点：但矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。
责编:jiangyan
拒绝盲目备考，加学习群领资料共同进步!
免费听
王东兴
灵魂导师
主讲：建设工程法规及相关知识
管理学硕士，注册一级建造师，注重对知识点的梳理归纳，擅长逻辑框架教学。
免费听
刘丹
实战派老师
主讲：建设工程法规及相关知识
重庆大学教师，副教授，善于将知识点串成一条线或表格，理解透彻，想忘都忘不掉。
免费听
董航
10年现场经验
主讲：建设工程经济
一级建造师（建筑、市政）、二级建造师、一级造价师、注册安全工程师
免费听
江凌俊
口诀一绝
主讲：建筑工程
擅长用生动案例解释专业术语，用形象的方法帮助学员记忆考点。
免费听
胡宗强
经验丰富，命题方向把握准确。
主讲：市政公用工程
对真题颇有研究，命题把握精准。
免费听
李娜
具有17年工程建筑类考试培训经验
主讲：建设工程施工管理
主讲一级建造师《建设工程经济》、二级建造师《施工管理》
专业智能，高效提分
章节练习
章节专项突破
进入做题
精选试题
省时高效精选
进入做题
模拟考场
海量题免费做
进入做题
考前点题
高效锁分72小时
进入做题
每日一练
每天进步一点点
进入做题
历年真题
真题实战演练
进入做题
易错题
精选高频易错题
进入做题
模考大赛
同场闯关做题
进入做题
APP刷题神器
模考大赛
考点打卡
做题闯关
扫描二维码 下载233网校APP刷题
2025年一级建造师《工程经济》学习计划及备考指导
已下载：49 610.63KB
下载2025年一级建造师《工程法规》学习计划及备考指导
已下载：47 553.58KB
下载2025年一级建造师《项目管理》学习计划及备考指导
已下载：63 581.10KB
下载2025年一级建造师《建筑工程》学习计划及备考指导
已下载：55 649.88KB
下载
微信扫码关注公众号
获取更多考试资料
