项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。
以下为项目管理规划大纲编制程序
①明确项目需求和项目管理范围
②确定项目管理目标
③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
⑤规定项目管理措施；
⑥编制项目资源计划；
⑦报送审批。
【小结】
注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义
(本文为233网校原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)
项目管理规划大纲是指导项目管理的纲领性文件，对于项目管理工作具有战略性、全局性和宏观性指导作用。
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①明确项目需求和项目管理范围
②确定项目管理目标
③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解
④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工
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