单位工程施工组织设计是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计。
内容包括：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。
2）施工部署
施工部署是指对工程施工过程进行的统筹规划和全面安排，包括工程项目施工目标、进度安排及空间组织、施工组织安排等。
施工部署是施工组织设计的纲领性内容。
施工部署中的进度安排和空间组织应符合下列要求:
①应明确说明工程主要施工内容及进度安排，施工顺序应符合工序逻辑关系:②施工流水段应结合工程具体情况分阶段进行合理划分，并说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。
3）施工进度计划
单位工程施工进度计划可按以下程序和方法编制：
（1）划分工作项目:
（2）确定施工顺序：受施工工艺和施工组织两方面制约:
（3）计算工程量;
（4）计算劳动量和机械台班数;
（5）确定工作项目的持续时间;
最小工作面限定了每班施工人数的上限，而最小劳动组合限定了每班施工人数的下限。
（6）编制初始施工进度计划。
（7）施工进度计划的调整和优化。进度计划检查内容包括：①各工作项目的施工顺序和搭接关系是否合理；②总工期是否满足合同约定;③主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求;④主要施工机具、材料等的利用是否均衡和
充分。只有在前两个方面均满足要求的前提下，才能进行后两个方面的检査前者是解决可行与否的问题,后者则是施工进度计划优化问题。
4）施工准备与资源配置计划
（1）施工准备：技术准备、现场准备和资金准备等
（2）资源配置计划：劳动力配置计划、物资配置计划。
5）主要施工方案
应对主要分部、分项工程制定施工方案，并对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等专项工程所采用的施工方案进行必要的验算和说明。施工方案的确定要遵循先进性 可行性和经济性兼顾的原则。
注：以上学习内容选自赵春晓老师2024年《管理》精讲班授课讲义
(讲义内容仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)
