建设工程项目管理的目标和任务概述
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建设工程项目管理的目标和任务概述考点解析
所属考试：一级建造师
所属科目：建设工程项目管理
考点标签：
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所属章节：1Z201000 建设工程项目的组织与管理/1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务/建设工程项目管理的目标和任务概述
所属版本：
建设工程项目管理的目标和任务概述介绍
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1.项目的实施期：自项目开始至项目完成，指的是项目的实施阶段。
2.主要任务：
①决策期管理工作主要任务是确定项目的定义。
②实施期管理工作主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。核心任务是目标控制。
3.管理手段：项目策划和项目控制。
4.费用目标：业主——投资；施工方——成本。
5.项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作。
6.管理核心：业主方项目管理是核心。
专题更新时间：2024/11/20 09:15:42
建设工程项目管理的目标和任务概述考点试题
大咖讲解：建设工程项目管理的目标和任务概述
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施工方项目管理的目标和任务
施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。【2015】
（1）目标：
1）施工的安全管理目标；
2）施工的成本目标；
3）施工的进度目标；
4）施工的质量目标。
（2）任务
1）施工安全管理
2）施工成本控制；
3）施工进度控制
4）施工质量控制
5）施工合同管理
6）施工信息管理
7）与施工有关的组织与协调等。
（1）目标：
1）施工的安全管理目标；
2）施工的成本目标；
3）施工的进度目标；
4）施工的质量目标。
（2）任务
1）施工安全管理
2）施工成本控制；
3）施工进度控制
4）施工质量控制
5）施工合同管理
6）施工信息管理
7）与施工有关的组织与协调等。
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项目总承包方项目管理的目标和任务
（1）目标：
1）工程建设的安全管理目标；
2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标
3）项目总承包方的进度目标；
4）项目总承包方的质量目标。
（2）任务
1）安全管理；
2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
3）进度控制；
4）质量控制；
5）合同管理；
6）信息管理
7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
1）工程建设的安全管理目标；
2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标
3）项目总承包方的进度目标；
4）项目总承包方的质量目标。
（2）任务
1）安全管理；
2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；
3）进度控制；
4）质量控制；
5）合同管理；
6）信息管理
7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
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业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务
（一）五方项目管理目标与任务汇总
（二）其他重要考点
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项目管理发展趋势
一级建造师项目管理的发展趋势主要体现在以下几个方面：
1.数字化转型：随着信息技术的不断发展，项目管理也逐渐实现了数字化转型。通过使用项目管理软件、云计算、大数据分析等技术，可以实现项目信息的实时共享、资源的优化配置、风险的预测和控制等功能，提高项目管理的效率和质量。
2.智能化应用：人工智能、物联网等新兴技术在项目管理中的应用也逐渐增多。例如，通过智能传感器实时监测项目进度和质量，通过人工智能算法优化资源配置和风险管理，提高项目管理的智能化水平。
3.可持续发展：在项目管理中，可持续发展的理念也越来越受重视。项目管理需要考虑环境保护、资源节约、社会责任等方面的因素，通过合理规划和管理项目，实现经济、环境和社会效益的协调发展。
4.国际化合作：随着全球化的进程，国际化合作在项目管理中变得越来越重要。项目管理人员需要具备跨文化沟通和合作的能力，了解
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