4.施工成本计划的编制方法

1.施工成本
1）目标成本
目标成本即项目成本所规定的奋斗目标，是企业下达给项目部的考核成本，是根据企业的有关定额经过评估、测算而下达的用于考核的责任目标成本。它是考核工程项目成本支出的重要尺度。
项目目标成本=预计结算收入-税金-项目目标利润
2）计划成本
计划成本是施工项目部在企业下达的考核目标成本基础上，根据工程项目的技术特征、自然地理特征、劳动力素质、设备情况等，考虑项目部的管理水平和能力，自行制订的项目计划费用，即项目管理的成本目标，它是控制项目成本支出的标准。项目计划成本应低于公司下达的项目考核目标成本。
项目计划成本=项目的目标成本-项目的目标成本降低额

3）实际成本
实际成本是施工过程中实际发生的可以列入成本支出的费用总和，是项目施工活动中各种消耗的综合反映。当项目实际成本低于计划成本，说明项目部的成本管理措施到位、经济效益较好。
项目实际成本=项目的目标成本-项目的实际成本降低额

2.各阶段项目施工成本控制的要点

1）投标阶段项目成本控制的要点

根据工程概况和招标文件，结合企业技术装备水平和建筑市场进行成本预测，根据竞争对手的情况提出投标决策意见。以投标报价为依据确定项目的成本目标，并下达给项目部。
2）施工准备阶段项目成本控制的要点
（1）优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、技术组织措施、商务招采措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。
（2）编制成本计划，并按照项目部管理部门进行分解。
（3）做出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。
3）施工阶段项目成本的控制要点
（1）对分解的成本计划进行落实，切实按目标成本落实劳务队伍、专业分包和主要材料设备的招标采购。
（2）加强施工任务单和限额领料单的管理。
（3）做好月度成本原始资料的搜集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。
（4）进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。
（5）经常检查对外经济合同的履行情况，不符合要求时，应根据合同规定向对方索赔；对缺乏履约能力的单位，要采取断然措施，立即中止合同，并另找可靠的合作单 位，以免影响施工，造成经济损失。
（6）加强施工过程中信息收集，注意工程变更，做好变更的成本核算、过程索赔和签证的签订，关注现场施工条件变化对成本控制的影响，为后期结算提供强有力的依据。
4）竣工交付使用及保修阶段项目成本的控制要点
（1）工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。
（2）控制保修期的保修费用支出，并将维修问题反馈至有关责任者。
（3）进行成本分析考评，落实奖惩制度。

3.施工成本控制的方法
1）以施工图控制成本

以施工图控制成本，实行“以收定支”，或者叫“量入为出”，这是项目施工成本控制中最有效的方法之一。
具体的处理方法如下：
（2）材料费的控制
在实行按“量价分离”方法计算工程造价的条件下，项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统、详实的市场信息；主要材料消耗数量的控制，则应通过“限额领料单”去落实。
（3）施工机械使用费的控制
实际的机械使用率很难达到预算定额的设定水平，再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率有滞后性，使得施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。可通过与发包方协商，在合同中明确增加机械费补贴来增加机械费预算收入，控制机械费成本。
2）工期成本的动态控制
为了以最少的投入得到最优的项目进度计划，使工程项目取得最佳的经济效益， 通常采用工期-费用优化法。
3）施工成本偏差控制
实际偏差=目标成本-实际成本
计划偏差=目标成本-计划成本
计划偏差反映成本事前预控所要达到的目标，实际偏差反映施工项目成本控制的实际情况；实际偏差为正值且越大越好，若为负值，则说明成本控制存在问题。
补充：成本降低率=（计划成本-实际成本）/计划成本