工程估价考点总结

第三章 建设工程估价

1、建设投资由：设备及工器具购置费、建筑安装工程费、工程建设其他费用、预备费（包括基本预备费和价差预备费）和资金筹措费组成。

2、建设投资分为静态投资部分（由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费和基本预备费构成）和动态投资部分（包括价差预备费、建设期利息等）。

3、按照费用构成要素，建筑安装工程费由人、材、机、管、利、规、税组成。

4、人工费包括：①计时工资或计件工资；②奖金：如节约奖、劳动竞赛奖等；③津贴补贴；④加班加点工资；⑤特殊情况下支付的工资。

5、材料费包括：①材料原价；②运杂费；③运输损耗费；④采购及保管费。

6、施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或其租赁费，包括施工机械使用费和仪器仪表使用费。施工机械使用费是以施工机械台班耗用量乘以施工机械台班单价表示，施工机械台班单价由下列7项费用组成：①折旧费；②大修理费；③经常修理费；④安拆费及场外运费；⑤人工费（是指机上司机和其他操作人员的人工费）；⑥燃料动力费；⑦税费。

7、企业管理费包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险和职工福利费、劳动保护费、检验试验费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加、其他。

8、规费包括：（1）社会保险费：①养老保险费；②失业保险费；③医疗保险费；④生育保险费；⑤工伤保险费（老爷一身伤）。（2）住房公积金。

9、增值税：国家税法规定应计入建筑安装工程造价内的增值税销项税额。税前工程造价为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润和规费之和，各费用项目均以不包含增值税（可抵扣进项税额）的价格计算。

10、建筑安装工程费按照工程造价形成由：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、增值税组成。

11、安全文明施工费包括：①环境保护费；②文明施工费；③安全施工费；④临时设施费；⑤建筑工人实名制管理费。【2020改动】

12、暂列金额：是指发包人在工程量清单中暂定并包括在工程合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。

13、材料单价=［(材料原价＋运杂费)×〔1+运输损耗率(%)〕]×［1+采购保管费率(%)］ 

14、机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+台班燃料动力费+台班车船税费

①台班折旧费=机械预算价格 x（1-净残值率）/ 耐用台班总数                                     

②耐用台班总数=折旧年限×年工作台班   

③台班大修理费=一次大修费用x大修次数 / 耐用台班总数    

15、建筑业增值税税率为9%。增值税销项税额 = 税前造价x 9%【2020改动】

16、进口设备抵岸价 =货价+国外运费+国外运输保险费+银行财务费+外贸手续费+进口关税+增值税+消费税  

（1）三项层层累计算

①以离岸价“FOB”为计算基数

银行财务费=FOB x人民币外汇牌价x银行财务费率

国外运费=FOB x运费率

②以“FOB+国外运费”为计算基数：

③以“FOB+国外运费+国外运输保险费”为计算基数：

外贸手续费＝（FOB＋国外运费＋国外运输保险费）×人民币外汇牌价×外贸手续费率

（2）三项层层累计算

进口设备到岸价（CIF）＝离岸价（FOB）＋国外运费＋国外运输保险费  

①以“CIF”为计算基数：

进口关税=CIF x人民币外汇牌价x进口关税率

②以“CIF+关税”为计算基数

③以“CIF+关税+消费税”为计算基数：

增值税=（CIF x人民币外汇牌价＋进口关税＋消费税）x增值税率

17、设备运杂费（设备运杂费=设备原价×设备运杂费率）包括：①运费和装卸费；②包装费；③供销部门的手续费；④建设单位的采购与仓库保管费。

18、工程建设其他费用项目组成：①土地使用费；②与项目建设有关的费用；③与未来企业生产和经营活动有关的费用。

19、取得土地使用权的方式有出让、划拨和转让3种方式。

20、场地准备和临时设施费=工程费用×费率+拆除清理费（凡可回收材料的拆除工程采用以料抵工方式冲抵拆除清理费）

21、基本预备费=（工程费用+工程建设其他费用）×基本预备费费率  

22、（掌握教材例子）

23、流动资金估算：扩大指标估算法、分项详细估算法。①流动资金=流动资产-流动负债；②流动资产=应收账款+预付账款+存货+库存现金；③流动负债=应付账款+预收账款。

24、施工定额：①以工序为研究对象，是在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。②是分项最细、子目最多的一种定额，也是基础性定额。③由人、材、机三种定额组成。④是施工企业进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的重要依据。⑤直接应用于施工项目的管理，用来编制施工作业计划、签发施工任务单、签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。⑥反映企业的技术水平和管理水平。⑦施工定额也是编制预算定额的基础。

25、定额按编制单位和适用范围分类：①国家定额；②行业定额；③地区定额；④企业定额（内部使用）。

26、工人工作时间分类：①必需消耗的时间：包括有效工作时间（基本、辅助、准备与结束）、休息时间、不可避免的中断时间（与施工工艺有关）、②损失时间：包括多余和偶然工作时间、停工时间、违背劳动纪律损失时间。

27、人工定额的制定方法：①技术测定法、②统计分析法（适于施工条件正常、产品稳定、重复量大）、③比较类推法（适于同类型产品规格多、工序重复、工作量小）、④经验估计法（实际工作经验）。

28、材料损耗量的确定：总消耗量=净用量+损耗量=净用量x（1+损耗率）

29、周转性材料消耗与4个因素有关：①第一次制造时的材料消耗（一次使用量）； ②每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；③周转使用次数；④周转材料的最终回收及其回收折价。

30、定额中周转性材料消耗量，应当用一次使用量（组织施工）和摊销量（成本核算+投标报价）两个指标表示。

31、机械工作时间消耗的分类：①必须消耗的时间，包括：有效工作时间（正常负荷；有根据地降低负荷，如运输重量轻而体积大的货物）、不可避免的无负荷工作时间（筑路机在工作区末端调头）、不可避免的中断时间（与工艺特点、机械保养和工人休息有关）；②损失时间，包括：多余工作时间（机械空转）、停工时间（施工组织不好、气候条件）、违背劳动纪律时间、低负荷下工作时间（装车数量不足）。

32、机械台班使用定额的编制内容：①拟定正常施工条件（地点、方法、组织、制度）；②确定机械净工作生产率；③确定机械的利用系数；④计算机械台班定额；⑤拟定工人小组的定额时间。

33、人工消耗指标：①基本用工、②其他用工（超运距、辅助、人工幅度差）。

34、人工幅度差用工数量＝Σ（基本用工＋超运距用工＋辅助用工）×人工幅度差系数

35、机械幅度差是指在施工定额中未曾包括的，而机械在合理的施工组织条件下所必需的停歇时间，在编制预算定额时应予以考虑。内容包括：①转移工作面及配套机械互相影响损失的时间；②不可避免的工序间歇；③检查工程质量影响机械操作的时间；④临时水、电线路移动位置所发生的机械停歇时间；⑤结尾时工作量不饱满所损失的时间。 

36、设计概算由设计单位编制，从项目筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件。可分为单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算三级。

37、单位工程概算分为：建筑工程概算和设备及安装工程概算。建筑工程概算的编制方法有概算定额法（初步设计达到一定深度）、概算指标法（设计深度不够）、类似工程预算法；设备及安装工程概算的编制方法有预算单价法（有详细设备清单）、扩大单价法（清单不完备）、设备价值百分比法和综合吨位指标法等。

38、设备及安装工程概算费用计算：

①设备购置费概算=∑（设备清单中的设备数量x设备原价）x（1+运杂费率）

②设备安装费=设备原价 x 设备安装费率

39、总概算价值=工程费用+其他费用+预备费+资金筹措费+铺底流动资金-回收金额

40、设计概算审查的方法：①对比分析法、②查询核实法（难以核算的较大投资）、③联合会审法。

41、单位工程预算的编制方法有定额单价法、工程量清单单价法和实物量法。

42、定额单价法编制步骤：①准备资料熟悉图纸；②计算工程量；③套定额计算人、材、机费用；④工料分析；⑤计算并汇总造价；⑥复核；⑦编制说明填写封面。

43、施工图预算审查的方法：①全面审查法（逐项审查，适于工程量较小、工艺较简单的工程）；②标准预算审查法（利用标准图纸施工的工程）； ③分组计算审查法（审查速度快、工作量小）；④对比审查法（用已完工程的预算对比审查拟建工程的同类工程预算）；⑤筛选审查法（工程量、单价、用工）；⑥重点审查法（工程量大或者造价较高）。

44、工程量清单的作用：①为投标人的投标竞争提供一个平等和共同的基础；②是建设工程计价的依据；③是工程付款和结算的依据；④是调整工程价款、处理索赔的依据。

45、分部分项工程量清单包括：项目编码（五级编码）、项目名称（以工程实体命名）、项目特征（区分清单项目的依据、确定综合单价的前提、履行合同义务的基础）、计量单位（以“吨”为单位保留小数点三位）、工程量（实体工程量是唯一的）和工作内容。

46、其他项目清单包括：①暂列金额（合同签订时尚未确定或不可预见的所需材料、设备、服务的采购）、②暂估价（必然发生但暂不能确定的材料、设备、专业工程金额）、③计日工（零星、额外）、④总承包服务费。

47、工程量清单计价形式和计算方法：①工料单价法（工料单价=人+材+机）；②综合单价法（综合单价=人+材+机+管+利）；③全费用综合单价法（全费用综合单价=人+材+机+管+利+规+税）。

48、工程造价的计算：①分部分项工程费＝Σ分部分项工程量×分部分项工程综合单价；②措施项目费＝Σ措施项目工程量×措施项目综合单价＋Σ单项措施费；③其他项目费＝暂列金额+暂估价+计日工+总承包服务费+其他；④单位工程报价＝分+措+其+规+税。      

49、综合单价=（人、料、机总费用+管理费+利润）/ 清单工程量  

50、安全文明施工费、规费和税金不得作为竞争性费用。

51、措施项目费的计算方法：①综合单价法（适用于可以计算工程量的措施项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等）、②参数法计价（必须发生，但在投标时很难预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如冬、夜、二、已、安。）、③分包法计价（如室内空气污染测试）。

52、其他项目费：暂列金额、暂估价不得变动和更改；计日工、总承包服务费由投标方自主确定。 

53、工程计量依据有：质量合格证书、《计量规范》、“计量支付”条款和设计图纸。

54、监理人计量的3个工程项目：①工程量清单中的全部项目；②合同文件中规定的项目；③工程变更项目。

55、工程计量的方法：均摊法（按合同工期平均计量）、凭据法（按承包人提供的凭据）、估价法（根据监理工程师估算的）、断面法(用于取土坑或填筑路堤土方的计量)、图纸法（设计图纸）和分解计量法(根据工序或部位分解)。

56、工程量清单缺项的原因：①设计变更、②施工条件改变、③工程量清单编制错误。 

57、工程量偏差的调整：当工程量增加15%以上时，增加部分的工程量的综合单价应予调低；当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。【掌握教材例子】

58、价格波动引起的调整：△P=P₀【A+（B₁xF_t1/F₀₁+B₂xF_t2/F₀₂+B₃xF_t3/F₀₃+...+B_nxF_tn/F_0n）-1】

59、不可抗力按以下原则承担：①永久工程、已运至施工现场的材料和工程设备的损坏，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失由发包人承担；②承包人施工设备的损坏由承包人承担；③发包人和承包人承担各自人员伤亡和财产的损失；④因不可抗力影响已经或将引起工期延误的，应顺延工期，停工的费用损失由发包人和承包人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担；⑤发包人要求赶工的，增加的赶工费用由发包人承担；⑥承包人在停工期间按发包人要求照管、清理和修复工程的费用由发包人承担。

60、赶工补偿：①压缩的工期不得超过定额工期的20%，超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用；②发包人要求提前竣工的，应征得承包人同意并承担增加的赶工补偿费用；③发承包双方应在合同中约定提前竣工每日历天应补偿额度，此项费用应作为增加合同价款列入竣工结算文件中，应与结算款一并支付。

61、赶工费用包括：人工费的增加、材料费的增加、机械费的增加。

62、变更权：发包人和监理人均可以提出变更。变更指示均通过监理人发出，监理人发出变更指示前应征得发包人同意。

63、变更估价原则：①已标价工程量清单或预算书有相同项目的，按照相同项目单价认定；②已标价工程量清单或预算书中无相同，但有类似项目的，参照类似项目的单价认定；③变更导致工程量的变化幅度超过15%的，或已标价工程量清单或预算书中无相同及类似项目单价的，按照合理的成本与利润构成的原则，由合同当事人协商确定变更工作的单价。

64、招标工程承包人报价浮动率的计算：L=（1-中标价／招标控制价）×100%  

65、索赔成立的三要素：①正当的索赔理由；②有效的索赔证据；③在合同约定的时间内提出。

66、承包人提出索赔的程序：全是28d。

67、索赔费用的组成：（1）分部分项工程量清单费用；（2）措施项目费用；（3）其他项目费；（4）规费与（5）税金。

68、分部分项工程量清单费用：①人工费（增加工作内容的人工费按计日工费计算，停工和工作效率降低的损失费按窝工费计算）；②设备费（工作内容增加引起的设备费，按机械台班费计算；窝工引起的设备费，属于企业自有时，按机械折旧费计算；属于外部租赁时，按租赁费计算）；③材料费；④管理费（现场+企业）；⑤利润；⑥迟延付款利息。

69、索赔费用的计算方法：①实际费用法（最常用、最准确）、②总费用法、③修正总费用法。

70、质量保证金：①3种方式：保函、相应比例的工程款、其他。②扣留方式：逐次扣、一次性、其他。③比例：不得超过工程价款结算总额的3%。

71、工程保修期：从工程竣工验收合格之日起算。可由合同当事人约定，但不得低于法定最低保修年限。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日起算。

72、报价可高一些的工程：①施工条件差；②专业要求高；③总价低的小型工程以及自己不愿做、又不方便不投标的工程；④特殊的工程，如码头、地下暗挖工程等；⑤工期要求急；⑥竞争对手少；⑦支付条件不理想。

73、报价可低一些的工程：①施工条件好；②工作简单、工程量大；③急于打入某一市场，或在该地区工程结束，机械设备等无工地转移时；④在附近有工程，而本项目又可利用该工地的设备、劳务，或有条件短期内突击完成的工程；⑤竞争对手多，竞争激烈；⑥非急需工程；⑦支付条件好。

74、国际工程投标报价决策的影响因素：①成本估算的准确性；②期望利润；③市场条件；④竞争程度（决定性）；⑤风险偏好。