项目管理考情分析

章节目录

单项选择题考核知识点

多项选择题考核知识点

第一章 项目管理    19分

1010工程管理的内涵和任务

建设工程管理工作的核心任务

1020项目管理的目标和任务

项目总承包方项目管理工作

1030项目的组织

项目管理职能分工表

管理工作流程组织

1040项目策划

项目决策阶段策划的工作内容

1050项目采购的模式

项目实施阶段策划的内容；

施工总承包管理模式；

项目管理收尾的内容

1060项目管理规划的内容和编制方法

1070施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计审批

1080项目目标的动态控制

动态控制在投资控制中的应用

1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

施工企业项目经理的工作性质；

项目管理实施规划；

沟通过程的五要素；

1100项目的风险和风险管理的工作流程

一级风险

项目风险识别的任务

1110监理的工作性质、任务和方法

监理的工作方法

第二章 成本管理    20分

2010成本管理的任务、程序和措施

成本核算；

施工成本管理措施；

2020成本计划

“两算”的内容；

指导性成本计划；

竞争性成本计划；
施工成本构成；

2030成本控制

赢得值法的四个评价指标；

赢得值法参数分析；

成本的过程控制方法

2040成本核算

成本核算的范围；
成本表格核算法；

成本核算

2050成本分析和成本考核

统计核算；

成本支出率；

综合成本分析

第三章 进度管理    20分

3010项目进度控制与进度计划系统

项目进度控制的任务

建设工程项目计划系统

3020项目进度目标的论证

项目总进度目标论证的工作步骤

项目总进度目标论证

3030项目进度计划的编制和调整方法

流水施工；（计算）

横道图进度计划的特点；

双代号网络计划；（关键线路）

双代号时标网络计划；

双代号网络计划；（计算时差）

双代号网络计划；（绘图规则）

单代号搭接网络计划；（计算）

双代号网络计划；（绘图规则）
时标网络计划；
双代号网络计划；（计算）

3040项目进度控制的措施

项目进度控制的经济措施

第四章 质量管理   25分

4010项目质量控制的内涵

质量控制活动；

质量风险识别（管理风险）；

4020项目质量控制体系

全面质量管理；

项目质量控制体系的特点和构成；

质量管理体系认证的程序

4030项目施工质量控制

作业活动过程质量控制；

施工环境因素的控制；

施工过程质量检测试验主要内容；

施工机械的质量控制

4040项目施工质量验收

预制构件的质量验收；

竣工质量验收的标准；

装配式混凝土建筑的施工质量验收；
建设工程项目进度控制措施；

4050施工质量不合格的处理

施工质量事故预防的具体措施；

施工质量事故调查处理的一般程序；

施工质量事故发生的原因

4060数理统计方法在工程质量管理中的应用

因果分析图法

直方图 

4070项目质量的政府监督

政府质量监督的性质与职权

第五章 安全管理   19分

5010职业健康安全管理体系与环境管理体系

管理评审

5020安全生产管理

分项施工方案专家论证制度；

技术变化的预警；

建设工程施工安全技术措施；

安全事故隐患治理原则；

专项施工方案专家论证制度；
安全技术交底；

5030生产安全事故应急预案和事故处理

现场处置方案；
安全事故分级；

生产安全事故应急预案的管理

5040施工现场职业健康安全和环境管理的要求

施工现场环境保护措施；
现场食堂的管理；

施工现场文明施工措施；
施工现场噪声控制措施；

第六章 合同管理   25分

6010施工招标与投标

招标信息发布

正式投标

6020建设工程合同的内容

发包人权利和义务；
隐蔽工程检查；
分包人的工作；

6030合同计价方式

单价合同；
工程咨询合同计算方法；

成本加酬金合同

6040施工合同风险管理、工程保险和工程担保

“一揽子保险”(CIP)；
保证担保；

履约担保

6050施工合同实施

承包人的主要任务；

施工合同履行过程中的诚信自律；

发包人的责任

6060工程索赔

工程索赔；

工期索赔（比例分析法计算）；

索赔成立的条件；

工期索赔；

6070国际建设工程施工成本合同

施工承包合同争议的解决方式

第七章 信息管理   2分

7010项目信息管理的目标和任务

项目信息的分类（经济类信息）

7020项目信息的分类、编码和处理方法

7030工程管理信息化及项目管理信息系统的功能

进度控制内容