网络计划方法在建筑工程中的应用这一目知识是二建《建筑工程管理与实务》科目案例考核的核心知识点，其目的在与考核作为项目经理，其施工管理工作，三控三管一协调中对于施工进度的管控，以应对今后在实际施工中可能出现的进度滞后、进度超前等各种情况时，如何处理。考试中主要考核双代号网络计划和双代号时标网络计划，本文就双代号网络计划网络图相关时间参数的定义及计算进行介绍，本配以真题（节选），示例说明该知识点的考核方式。
（一）双代号网络计划网络图相关时间参数的定义及计算
计算方法如下：
1）计算各项工作的最早开始和最早完成时间
从起始节点开始顺箭线方向依次逐项计算至终点节点，最早完成时间=最早开始时间+本工作持续时间，最早开始时间=各紧前工作最早完成时间的最大值。
（顺箭线方向取大值）
2）确定计算工期及最迟开始时间和最迟完成时间
假设计划工期等于计划工期，即与终点节点相连各工作最早完成时间的最大值。
3）计算各项工作的最迟开始和最迟完成时间
从终点节点开始逆箭线方向依次逐项计算至起点节点，最迟开始时间=最迟完成时间-本工作持续时间，最迟完成时间=各紧后工作最迟开始时间的最小值。
（逆箭线方向取小值）
3）计算工作总时差
总时差=最迟开始时间-最早开始时间
总时差=最迟完成时间-最早完成时间
（开始减开始，完成减完成，大减小）
4）计算工作自由时差
自由时差=紧后工作的最早开始时间-本工作最早完成时间
（二）经典真题
【2014年案例节选】某房屋建筑工程，建筑面积6800㎡ ，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系。建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：施工单位提交了室内装饰装修工期进度计划网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。
室内装饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中， 因设计变更导致工作C的持续时间变为36d。 施工单位以设计变更影响施工进度为由提出22d的工期索赔。
【问题】3.针对事件三的进度计划网络图，列式计算工作C和工作F时间参数并确定该网络图的计算工期（单位：周）和关键线路（用工作表示）。
（1）工作C：FF=8-6=2周
（2）工作F：TF=9-8=1周（注：FF=12-11=1周，题目有误）
（3）该网络图的计算工期为：2+3+3+4+2=14周。
该网络计划的关键线路：A→D→E→H→I。
关键线路的表示方法有两种： 题干中要求用工作来表示，如采用另一种方法——用节点表示，则关键线路为：①→②→③→⑤→⑥→⑦→⑤→⑩。
