二建建筑实务考试内容较多，很多考点需要背诵记忆，以下为233网校学霸君整理的二建建筑实务速记口诀，帮助大家快速理解记忆，提高学习效率。
二建建筑实务速记口诀：工程成本的构成与成本计划
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施工成本管理 | 建筑工程施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理 记忆口诀：落实责任；制定计划；分解指标；控制、核算；分析和考核；监督 |
两个层次 | （1）组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本 （2）项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的责任成本 |
完全成本法 | 从企业角度出发，将企业生产经营过程中发生的一切费用（制造成本+期间费用）全部计入成本： （1）制造成本 （2）期间费用：如企业总部的管理费 |
制造成本 | 从项目角度出发，只将与施工项目直接相关的各项成本计入施工成本，其目的是为了考核项目经理部成本管理水平： （1）直接成本=人工费+材料费+施工机具使用费+措施费 （2）间接成本=现场产生管理费+规费 |
施工成本预测 | 定性预测法：专家会议法、德尔菲法 定量预测法：简单平均法、时间序列法、回归分析法（包括一元线性、多元线性、非线性回归法）、量本利分析法和因素分析法等 记忆口诀：量本利因素分析，回归简单时间序列 |
施工成本目标编制
| 编制原则：可行性、先进性、科学性、统一性、适时性。 记忆口诀：可先学一时 目标成本=工程造价（除税金）×【1-目标利润率（％）】 成本目标编制的主要依据有： （1）项目部与企业签订的项目目标责任书，包括各项管理指标。 （2）施工图计算出的工程量。 （3）企业定额，包括人工、材料、机械等价格。 （4）劳务分包合同及其他分包合同。 （5）施工设计及施工方案。 （6）项目岗位责任成本控制指标。 记忆口诀：定书量合同的方案指标 |
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