（四）成本管理
1、施工成本管理措施：5条：2加强、2建立、1完善
（1）加强成本管理观念
（2）加强定额和预算管理
（3）建立健全责任制度
（4）建立考核和激励制度
（5）完善原始记录和统计工作
2、成本控制原则：5条：动分合、低成本
（1）报考控制
（2）目标分解
（3）责、权、利相结合
（4）成本
（5）全员成本
3、成本目标控制主要依据：4条
合同、计划、报告、变更
4、材料费控制：买、运、验、存、用、回收
货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少（资金）占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。
5、二对比二考核。这点好多人容易混淆，而选择题混起来要命。
注意都是和实际成本比较。另外简单认为：预算成本=合同价，计划成本=项目经理的责任成本，实际就是实际花费。美好愿望：预算>计划>实际。这样好理解一些。
6、管理流程：预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核。和项目管理书上略有不同。
7、工程变更：乙不报甲不给，甲无声视默认，乙报甲审全14（天）
8、成本原始记录：人员考勤、计量验收、出库签认，机械使用。

　　编辑推荐：

　　2013年二级建造师各科考点解析及课后练习

　　2013年二级建造师正版考试用书增值服务

　　2013年二级建造师考试大纲解析|2013年与2012年教材对比

　　二级建造师历年真题及答案专题(2008-2012)

　　如果您在学习过程中遇到任何疑问，请登录二级建造师会员中心你问我答，随时与广大考生朋友们一起交流！还可以加入二级建造师群组，一起分享备考心得。同时欢迎考友选择适合自己的学习班级，并按要求完成听课、做题的学习任务，基本可满足考试需要。