二级建造师实务科目对施工成本这部分的考核，从考试趋势来看，考题答案常常出现超出考试用书的原文的情况。实际考试中对问题的解析，应以考试用书相关知识为基础依据，结合具体背景资料，紧扣题目进行回答。以下是施工成本管理的核心知识点归纳。
施工成本管理案例突破
1、施工成本目标控制主要依据（多次考核）
工程承包合同；施工成本计划；进度报告；工程变更。
2、施工成本目标控制的方法
人工费的控制；材料费的控制；支架、脚手架、模板等周转设备使用费的控制；施工机械使用费的控制；构件加工费和分包工程费的控制
3、施工成本分析的内容
（1）按成本项目进行的成本分析：
人工费分析、材料费分析、机械使用费分析、企业管理费分析
（2）按施工进展进行的成本分析：
分部分项工程分析、月（季）度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析
（3）针对特定间题和与成本有关事项的分析：
施工索赔分析、成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析、技术组织措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。
对于以上知识点应进行相应的拓展、延伸，下面我们通过相关考题进行案例突破训练。
【案例节选】
背景资料（一）
某公司中标承污水截流工程，内容有：新建提升泵站一座；新敷设柔性接口钢筋混凝土管道；管道需从高速铁路桥跨中穿过，或垂直穿越城市道路。场地地下水为层间水，赋存于粉质黏土、重分质黏土层，水量较大。设计采用明挖法施工，辅以井点降水和局部注浆加固施工技术措施。
施工前，项目部进场调研发现：高铁桥墩柱基础为摩擦桩；城市道路车流量较大；地下水位较高，水量大，土层渗透系数较小。
项目部依据施工图设计拟定了施工方案，并组织对施工方案进行专家论证。根据专家论证意见，项目部提出工程变更，并调整了施工方案如下：
（1）取消井点降水技术措施；
（2）泵站地下部分采用沉井法施工；
（3）管道采用密闭式顶管机顶管施工。
该项工程变更获得建设单位的批准。项目部按照设计变更情况，向建设单位提出调整工程费用的申请。
问题：
1、列出设计变更后的工程费用调整项目。
1、设计变更后的工程费用调整项目：
（1）减少井点施工和运行费用。
（2）增加沉井下沉施工费用。
（3）增加顶管机械使用費用。
（4）调顶管施工专用管材与承插柔性接口管材价差。
（5）减少土方施工货用。
背景资料（二）
某项目经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施工组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
问题：
1、编制项目成本计划，还有哪些必要依据？
2、编制项目成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3、计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
1、编制项目目标成本计划，还有以下必要依据：补遗文件、图纸、投标报价清单、总体布置及实施方案、设备的市场价格。
2、编制项目目标成本计划时，还应有材料员、设备员参加。
3、本项目上交公司的利润为：
中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300（万元）
