2017二级建造师水利水电考点：施工进度管理P128细看（案例）
水利工程建设项目实行统一、分级、目标管理，
按其功能和作用分为公益性（堤防）、准公益性（灌区）、经营性（水电站/城市供水）三类。
按规模投资分大中型（公3000万，经营5000万）、小型项目。
按对地方和国民经济影响分中央、地方水利基本建设项目。
水利工程建设项目管理“三项”制度
实行“三项”制度：项目法人责任制，招标投标制（选勘察设计/施工/监理/材料设备供应）和建设监理制（分甲乙丙三级，按合同控制投资/工期/质量，协调各方关系）
建设工程合同：工程勘察，设计，施工合同，而监理合同是一种委托合同。
工程建设全过程：见2F320011处表
1、进度计划表达方法包括：横道图、工程进度曲线、施工进度管理控制曲线、形象进度图、网络进度计划等
2、横道图：优点：形象、直观，易编制和理解，长期广泛应用。
缺点：不能明确反映各项工作间错综复杂关系、关键工作和关键线路、整个工程项目的关键所在（不便抓住主要矛盾）、机动时间和潜力所在、费用与工期之间的关系（不便缩短工期和降低成本）。
3、工程进度曲线：时间为横轴，累计工作量为纵轴。
比较可得信息：(1)实际工程进展速度；(2)进度超前或拖延的时间；(3)工程量的完成情况；(4)后续工程进度预测。
4、进度计划控制措施：组织措施（人/体系/制度/计划）；技术措施(抓好施工现场的平面管理、关键部位/控制进度的里程碑节点按时完成、现场管理和文明施工，实施动态控制，优化施工方法/方案)；经济措施（抓好资金管理/确保专款专用）；合同措施（单位=单位，单位=人：1．抓好原材料质量控制和及时供应，确保供应及时和质量合格。2．抓好班组承包兑现，提高广大职工的积极性。3．履行合同责任，服务协作单位，创造良好氛围。4．服从协调管理，接受监督与指导。5．加大奖励力度。6．加强合同管理。7．加强风险管理。）
5、施工环境保护内容包括：废水、废气、固体废物（“三废”）和噪声控制、生态保护、人群健康保护（体检/饮用水防疫/环境卫生防疫）、施工环境管理与监测等。
