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案例题一：
19年公国卷第一题改编
某洁净厂房工程，项目经理指示项目技术负责人编制施工进度计划，并评估项目总工程，项目技术负责人编制了工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划等，相应施工进度安排(如图1所示)，报项目经理审核。项目经理要求技术负责人补充。
网络如图所示
因为本工程采用了某项专利技术，其中工序B、工序F必须使用某特种设备，且需按B→F先后顺次施工。该设备在当地仅有一台，租赁价格昂贵，租赁时长计算从进场开始直至设备退场为止，且场内停置等待的时间均按正常作业时间计取租赁费用。并且要求D工序完成后，工序F才能开始。
项目技术负责人根据上述特殊情况，对网络图进行了调整，并重新计算项目总工期，报项目经理审批。
项目经理二次审査发现:各工序均按最早开始时间考虑，导致特种设备存在场内停置等待时间。项目经理指示调整各工序的起止时间优化施工进度安排以节约设备租赁成本。
问题
1、写出图1网络图的关键线路(用工作表示）和总工期。
2、项目技术负责人还应补充哪些施工进度计划的组成内容?
3、根据特种设备使用的特殊情况，重新绘制调整后的施工进度计划网络图，调整后的网络图总工期是多少？
4、根据重新绘制的网络图如各工序均按最早开始时间考虑，特种设备在第几周末进场，计取租赁费用的时长为多少?优化哪个工序的起止时间后，特种设备应在第几周初进场?优化后特种设备计取租赁费用的时长为多少?
考查点1、网络图的关键线路、总工期、工序调整后的网络图、进场时间、设备租赁时间和费用。P181
考查点2、施工进度计划的组成内容工程建设概况、工程施工情况、单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具需要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求及网络图等。P177
考查点4、如果按最早时间开始考虑，特种设备在第三周末进场，持续到工作F工作完成的最早时间，计取租赁费第4周开始到18周末结束，计15周。优化工作B的开始时间，第7周末进场，计取租赁费第8周开始到18周末结束，计11周
案例题二（考点）：
成本索赔、成全保订项目、成本管理、程序控制、差额计算。
考查点1、成本索赔和安全保证项目范围广没有给出具体的背景资料无法判断。
考查点2、建筑工程施工成本管理应遵循以下程序: P237
考查点3、差额计算无法判断考查点
案例题三（考点）：
装配式吊装、存放；专项方案审批；用电组织设计；烧织砖砌筑
考查点1、装配式吊装、存放P81
考查点2、专项方案的审批: P264
考查点3、用电施工组织设计P173
考查点4、烧结砖砌筑教材中无法找到此知识点。
案例题四（考点）：
消防环形4×4，环境样板间合腾数，安全技术交底
考查点1、消防车道P167
考查点2、室内环境样板间合格数P253
考查点3、安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行；安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底；安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。
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