二级建造师《建筑工程》第二章 建筑工程项目施工管理真题及答案：2A320030单位工程施工组织设计
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【经典真题】
1.单位工程施工组织设计应由（）主持编制。（2013二建真题）
A.项目负责人
B.项目技术负责人
C.项目技术员
D.项目施工员
【参考答案】A
【解析】考查内容：单位工程施工组织设计的管理。
单位工程施工组织设计编制与审批：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加，施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。
2.经审批的施工组织设计应报送或发放的单位有（）。（2016二建真题）
A.勘察单位
B.监理单位
C.设计单位
D.施工企业技术部门
E.劳务分包单位
【参考答案】BD
【解析】本题考查内容：单位工程施工组织设计。单位工程施工组织设计审批后应加盖受控章，由项目资料员报送及发放并登记记录，报送监理单位及建设单位，发放企业主管部门、项目相关部门、主要分包单位。
3.（2014二建真题案例一）
【背景资料】
根据下列材料，请回答：
某房屋建筑工程，建筑面积6800m²，钢筋混凝土框架结构，外墙外保温节能体系。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别与中标的施工单位和监理单位签订了施工合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：工程开工前，施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计，经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。监理工程师认为该施工组织设计的编制、审核（批）手续不妥，要求改正；同时，要求补充建筑节能工程施工的内容。施工单位认为，在建筑节能工程施工前还要编制、报审建筑节能工程技术专项方案，施工组织设计中没有建筑节能工程施工内容并无不妥，不必补充。
【问题】分别指出事件一中施工组织设计编制、审批程序的不妥之处，并写正确做法。施工单位关于建筑节能工程的说法是否正确？说明理由。
【参考答案】
（1）不妥之处1：施工单位的项目技术负责人主持编制了施工组织设计。
正确做法：单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制，项目经理部全体管理人员参加。
不妥之处2：施工组织设计经项目负责人审核、施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。正确做法：施工组织设计经施工单位主管部门审核，施工单位技术负责人审批后，报项目监理机构审查。
（2）不正确。因为根据建筑节能工程施工质量验收的规范规定：单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。
4.（2017二建真题案例一）
【背景资料】
某建筑施工单位在新建办公楼工程前，按《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-2209）规定的单位工程施工组织设计应包含的各项基本内容，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。
【问题】
（1）本工程的施工组织设计中应包含哪些基本内容？
（2）施工单位哪些人员具备审批单位工程施工组织设计的资格？
【参考答案】
（1）编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法（主要施工方案）、施工现场平面布置、主要施工管理计划。
（2）施工单位技术负责人或者授权的技术人员审批。
5.项目施工过程中，应及时对“施工组织设计”进行修改或补充的情况有（）。（2015二建真题）
A.桩基的设计持力层变更
B.工期目标重大调整
C.现场增设三台塔吊
D.预制管桩改为钻孔灌注桩
E.更换劳务分包单位
【参考答案】ABCD
【解析】考查内容：单位工程施工组织设计的管理。
项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变。A属于设计有重大修改；B工期调整过大会导致资源配置有重大调整；C属于施工方法和资源配置有重大调整；D属于工程设计有重大修改，相应的施工方法也随之改变。
6.（2013二建真题案例三）
【背景资料】
某高校新建宿舍楼工程，地下一层，地上五层，钢筋混凝土框架结构，采用悬臂式钻孔灌注桩排桩作为基坑支护结构，施工总承包单位按规定在土方开挖过程中实施桩顶位移监测，并设定了监测预警值。
施工过程中，发生了下列事件：
事件三：在主体结构施工前，与主体结构施工密切相关的某国家标准发生重大修改并开始实施，现场监理机构要求修改施工组织设计，重新审批后才能组织实施。
【问题】除了事件三中国家标准发生重大修改的情况外，还有哪些情况发生后也需要修改施工组织设计并重新审批？
【参考答案】
项目施工过程中，如发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：
（1）工程设计有重大修改；
（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；
（3）主要施工方法有重大调整；
（4）主要施工资源配置有重大调整；
（5）施工环境有重大改变。
经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。
7.（2016二建真题案例四）
【背景资料】
某建设单位投资新建办公楼，建筑面积8000m²，钢筋混凝土框架结构，地上八层，招标文件规定，本工程实行设计、采购、施工的总承包交钥匙方式。土建、水电、通风空调、内外装饰、消防、园林景观等工程全部由中标单位负责组织施工。经公开招投标，A施工总承包单位中标，双方签订的工程总承包合同中约定：合同工期为10个月，质量目标为合格。
在合同履行过程中，发生了下列事件中：
事件一、A施工总承包单位中标后，按照“设计、采购、施工”的总承包方式开展相关工作。
【问题】事件一中，A施工总承包单位应对工程的哪些管理目标全面负责？除交钥匙方式外，工程总承包方式还有哪些？
【参考答案】（估计4分）
（1）管理目标：成本、进度、质量、安全、节能环保、绿色施工。
（2）（来自管理教材）除交钥匙方式外，工程总承包方式还有：设计-采购总承包；设计-施工总承包；采购-施工总承包。
8.（2018二建真题案例二）
【背景资料】
某写字楼工程，建筑面积8640m²，建筑高度40m，地下一层，基坑深度4.5m，地上11层，钢筋混凝土框架结构。
施工单位中标后组建了项目部，并与项目部签订了项目目标管理责任书。
【问题】施工单位应根据哪些因素组建项目部？
【参考答案】
项目管理组织机构形式应根据施工项目的规模、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。
