三、案例分析题（共4题，每题20分）
（一）背景资料
A施工单位于2009年5月承接某科研单位办公楼机电安装项目，合同约定保修期为一年。工程内容包括：给排水、电气、消防、通风空调、建筑智能系统。其中：办公楼实验中心采用一组（5台）模块式水冷机组作为冷热源，计算机中心采用10%余热回收水冷机组作为冷热源；空调供回水采用同程式系统。在各层回水管的水平干管上设置由建设单位推荐、A施工单位采购的新型压力及流量自控式平衡调节阀；试验中心的纯水系统由建设单位指定B单位分包施工；大楼采用楼宇自控系统对通风空调、电气、消防等建筑设备进行控制。
A施工单位作为总承包方对B分包单位的进场施工、竣工验收以及技术、质量、进度等进行了管理。
2011年4月，由建设单位组织对建筑智能化系统进行了验收；项目于2011年5月整体通过验收。
2012年7月，计算机中心空调水管上的平衡调节阀出现故障，3—5层计算机中心机房不制冷，建设单位通知A施工单位进行维修，A施工单位承担了维修任务，更换了平衡调节阀，但以保修期满为由，要求建设单位承担维修费用
问题：
1.A施工单位对B分包单位的管理还应包括哪些内容？
2.简述建筑智能化系统竣工验收程序
3.A施工单位要求建设单位承担维修费用是否合理？说明理由
4.平衡调节阀更换前应做什么试验？维修完成后应进行什么性质的回访？
（二）背景资料
某施工单位承接了5km10KV架空线路的架设和一台变压器的安装工作。根据线路设计，途径一个行政村，跨越一条国道，路径一个110KV变电站。线路设备由建设单位购买，但具体实施由施工单位负责。该线路施工全过程的监控由建设单位指定的监理单位负责。项目部在架空线路电杆组立后，按导线架设的程序组织施工。在施工过程中发生了以下事件：
事件1:该线路架设到110KV变电站时，施工单位考虑施工方便，将变电站的一片绿地占为临时施工用地，受到电力管理部门的处罚。
事件2：在施工过程中项目经理仅采用定期召开内部协调会，没有充分利用其他方法和形式加强内部沟通，结果造成施工进度拖延。经过公司内外协调方法和形式的改进，最终使该线路工程顺利完工。
问题：
1、施工单位在沿途施工中需要与哪些部门沟通协调？
2、简述架空线路电杆组立后导线架设程序的主要内容、
3、事件1中，电力管理部门对施工单位处罚的内容有哪些？
4、事件2中，施工单位内容沟通协调还有哪些方法和形式？
(三）背景资料
A、B、C、D、E五家施工单位投标竞争一座排压8MPa的天然气加压站工程的承建合同。B施工单位在投标截止时间前两天已送达了投标文件，在投标截止时间前一小时，递交了其法定代表人签字、单位盖章的标价变更文件。A施工单位在投标截止时间后十分钟才送达标书。按评标程序，C施工单位中标。
C施工单位经过5个月的努力，完成了外输气压缩机的就位、解体清洗和调整；完成了电气自动化仪表工程和管道的连接、热处理、管托管架安装及管道系统的涂漆、保温，随后对管道系统组包试压。
管线与压缩机之间的隔离盲板采用耐油橡胶板。试压过程中橡胶板被水压击穿，外输气压缩机的涡壳进水。C施工单位按质量事故处理程序，更换了盲板并立即组织人员解体压缩机，清理积水，避免了叶轮和涡壳遭受浸湿。由于及时调整了后续工作，未造成项目工期延误。
问题：
1、分别说明A单位的标书和B单位的变更文件能否被招标单位接受的理由。
2、管道系统试有哪些不妥之处？
3、管道系统试压还应具备哪些条件？
4、C施工单位处理涡壳进水事故的处置是否妥当？说明理由。此项处置属于哪一种质量事故处理方式？
（四）背景资料
某安装公司承建一高层商务楼的机电工程建设项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下3层，工程改建的主要项目有变压器、成套配电柜的安装调试、母线安装、主干电缆敷设；给水主管、热水管道的安装；空调机组和风管的安装；冷水机组，水泵，冷却塔和空调水主管的安装，变压器成套配电柜，冷水机组和水泵安装在地下2层，需从建筑物原吊孔吊入，冷却塔安装在顶层，
安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，施工方案和施工进度计划，根据有限的施工场地设计了施工总平面图，并经建设单位和监理单位审核通过
安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司，吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因改建项目周界已建满高层建筑，无法采用汽车吊进行吊装，论证后，采用桅杆式起重机吊装，通过风险识别评估，确定了风险防范措施，
改建项目完工后，按施工方案进行检查和试验，其中因热水管道的试验压力设计来注明，项目部按施工验收规范进行水压试验，并验收合格，
问题：
1、项目部编制施工进度计划时，哪些改建项目应安排在设备吊装完成后施工？
2、临时施工平面图设计要点有哪几项内容？
3、在设备吊装施工中存在哪些风险？
4、热水管道水压试验的压力要求有哪些？
