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案例二
背景资料
某安装公司中标一机床厂的钢结构厂房制作安装及机电安装工程、编制质量预控措施时安装公司重点抓住工序质量控制，除设置质量控制点外，还认真地进行工序分析，即严格按照第一部书面分析，第二部试验核实，第三步制定标准的三个步骤，并分别采用各自的分析控制方法，从而有效地控制了工程施工质量。
安装公司在钢结构厂房安装时，由于搭建脚手架的地基下陷，发生了脚手架坍塌事故，造成2人死亡，5人重伤，直接经济损失800万元，经有关部门调查确认，安装公司主要负责人未能依法履行安全生产管理职责导致本次事故发生，并按国家现行的安全事故等级划分规定。对安装公司及其主要责任人进行了处罚。
在设备螺纹连接件装配时，施工班组遇到有预紧力规定要求的紧固螺纹的连接，经技术交底和反复实践，施工人员熟练掌握各种紧固方法的操作技能，圆满完成了所有螺纹连接的紧固工作。
在项目施工成本控制中，安装公司采用了“施工成本偏差控制”法。实施过程中，计划成本是9285万元，预算成本是9290万元，实际成本是9230万元，施工成本控制取得了较好的效果。
问题：
1、工序分析的三个步骤中，分别采用的是哪种分析方法？
2、本工程安全事故属于哪个等级？对安装公司及其主要负责人应进行怎样的处罚？
3、有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有哪几种？
4、列式计算本工程施工成本的实际偏差，并简述项目成本控制的常用方法还有哪些？
【参考答案】
1、工序分析的方法：第一步是用因果分析图法书面分析；第二部进行试验核实，可根据不同的工序用不同的方法，如优选法等；第三步是制定标准进行管理，主要应用系统图法和矩阵图法。
2、本工程安全事故属于一般事故。对安装公司处20万元以上50万元以下的罚款，对其主要负责人处一年年收入30%的罚款。
3、有预紧力规定要求的螺纹连接常用的紧固方法有：定力矩法、测量伸长法、液压拉伸法、加热拉伸法。
4、实际偏差=计划成本-实际成本=9285-9230=55万元。项目成本控制的常用方法有施工图控制成本、安装工程费的动态控制、工期成本的动态控制、施工成本偏差控制。
