二级建造师《机电工程》第二章 机电工程项目施工管理真题及答案：2H320060机电工程施工进度管理
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【经典真题】
1.下列因素中，会导致施工图纸提供不及时的因素是( )。2019.10
A.拖欠工程进度款
B.规范标准的修订
C.现场的管控能力
D.新施工技术交底
【参考答案】B
【解析】影响施工计划进度的因素：
(1) 工程资金不落实
(2) 施工图纸提供不及时：建设单位对工程提出了新的要求、规范标准的修订、设计单位对设计图纸的变更或施工单位要求施工修改，都会影响施工进度。
(3) 气候及周围环境的不利因素
(4) 供应商违约
(5) 设备、材料价格上涨
(6) 四新技术的应用
(7) 施工单位管理能力
【2017 案例三】
【背景资料】
A 安装公司承担某高层建筑的通风空调、给排水和建筑电气工程的施工。合同约定，空调设备由业主采购，其他设备、材料由 A 安装公司采购。高层建筑的一次结构已完工，二次结构和装饰工程由 B 建筑公司承包施工，变配电室由当地供电所的电力公司承包施工。
A 安装公司项目部在 8 月 1 日进场后，依据 B 建筑公司的施工进度，空调设备的到场时间及供电所的送电时间等资料，编制了通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度计划(见表 3)。该施工进度计划在送审时，被总工程师否定，经项目部修改后通过审批。
表 3 通风空调、给排水和建筑电气工程的施工进度
【问题】
1. 说明施工进度计划被总工程师否定的原因?变配电室最迟应在哪天完成送电?
【参考答案】
1.施工进度计划被总工程师否定的原因是：A 安装公司编制的施工进度计划不符合管线布置原则中有压管让无压管的规定。应先安排建筑排水系统施工、再安排建筑给水系统施工。
变配电室应在最迟应在 11 月 10 号完成送电。
【2018 案例四】
【背景资料】
建设单位通过招标与施工单位签署了某工业项目的施工合同，主要工作内容包含设备基础、刚架基础、 设备钢架制作安装、工艺设备、工艺管道，电气和仪表设备安装等。开工前施工单位按照合同约定向建设单位提交了施工进度计划(如图 1)。
【问题】
1.用节点代号表示施工进度计划的关键线路，该施工进度计划的总工期为多少天?
【参考答案】
1.①→⑤→⑥→⑩→⑪→⑫;该施工进度计划总工期为 191 天。
【2019 案例一】
【背景资料】
某建设项目由 A 公司施工总承包，A 公司征得业主同意，把变电所及照明工程分包给 B 公司。分包合同约定，电力变压器，配电柜等设备由 A 公司采购;灯具、开关、插座、管材和电线电缆等由 B 公司采购。
B 公司项目部进场后，按公司的施工资源现状，编制了变电所及照明工程施工作业进度计划(见表 1-1)，工期需 150 天，在审批时被 A 公司否定，要求增加施工人员，优化变电所及照明工程作业进度计划，缩短工期。B 公司项目部按 A 公司要求，在工作持续时间不变的情况下，将照明线管施工的开始时间提前到 3 月 1 日，变电所和照明工程平行施工。
表 1-1 变电所及照明工程施工作业进度计划
【问题】
1.B 公司项目部编制的施工作业进度计划表(表 1-1)为什么被 A 公司否定?优化后的进度计划工期缩短为多少天?
2.B 公司项目部在编制施工作业进度计划前，应充分了解哪些内容?
【参考答案】
1. 被制止的原因是：未充分考虑工作间的衔接关系和符合工艺规律的逻辑关系。 优化后的工期缩短为 90 天。
2.编制施工作业计划前应对施工现场条件、作业面现状、人力资源配置、物资供应状况等做充分了解， 并对执行中可能遇到的问题及其解决的途径提供对策。
