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2015年二级建造师《建筑工程》终极冲刺试卷一

来源:233网校 2015-05-13 16:00:00
导读:
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三、案例分析题(共4大题)
31、31-48【背景资料】
某办公楼工程,建筑面积153000m2,地下2层,地上30层,建筑物总高度136.6m,地下钢筋混凝土结构,地上型钢筋混凝土组合结构,基础埋深8.4m。
施工单位项目经理根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)主持编制了项目管理实施规划,包括工程概况、组织方案、技术方案、风险管理计划、项目沟通管理计划、项目收尾管理计划、项目现场平面布置图、项目目标控制措施、技术经济指标等16项内容。
风险管理计划中将基坑土方开挖施工作为风险管理的重点之一,评估其施工时发生基坑坍塌的概率为中等,且风险发生后将造成重大损失。为此,项目经理部组织建立了风险管理体系,指派项目技术部门主管风险管理工作。
项目经理指派项目技术负责人组织编制了项目沟通计划。该计划中明确了项目经理部与内部作业层之间依据项目管理目标责任书进行沟通和协调;外部沟通可采用电话、传真、协商等方式进行;当出现矛盾和冲突时,应借助政府、社会、中介机构等各种力量解决问题。
工程进入地上结构施工阶段,现场夜间11时后不再进行土建作业,但安排了钢结构焊接连续作业。由于城市交通管制,运输材料、构件的车辆均在凌晨3~6时进出现场。项目经理经理部未办理夜间施工许可证。附近居民投诉:夜间噪声过大,光线刺眼,且不知晓当日施工安排。
项目经理派安全员接待了来访人员。之后,项目经理部向政府环境保护部门进行了申报登记,并委托某专业公司进行噪声检测。
项目收尾阶段,项目经理部依据项目收尾管理计划开展各项工作。
【问题】
项目管理实施规划还应包括哪些内容?(至少列出3项)

32、 评估基坑土方开挖施工的风险等级。风险管理体系应配合项目经理部哪两个管理体系进行组织建立?指出风险管理计划中项目经理部工作的不妥之处。


33、 指出上述项目沟通管理计划中的不妥之处,说明正确做法。外部沟通还有哪些常见方式?


34、 针对本工程夜间施工扰民事件,写出项目经理部应采取的正确做法。


35、 项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作?


36、回答第36-53小题【背景资料】
某办公楼工程,建筑面积45000%m2,钢筋混凝土框架一剪力墙结构,地下1层,地上12层,层高5%m,抗震等级一级,内墙装饰面层为油漆、涂料,地下工程防水为混凝土自防水和外粘卷材防水。
施工过程中,发生了下列事件:
事件1:项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400Eφ12钢筋复试报告,主要检测数据为:抗拉强度实测值561%N/mm2,屈服强度实测值460%N/mm2,实测重量0.816%kg/m(HRB400Eφ12钢筋的屈服强度标准值为400%N/mm2,极限强度标准值为540%N/mm2,理论重量为0.888%kg/m)。
事件2:五层某施工段现浇结构尺寸检验批验收表(部分)见表2。
事件3:在地下防水工程质量检查验收时,监理工程师对防水混凝土强度、抗渗性能和细部节点构造进行了检查,提出了整改要求。

事件1中,计算钢筋的强屈比、屈强比(超屈比)、重量偏差(保留两位小数),并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。

37、 事件2中,指出验收表中的错误,计算表中正确数据的允许偏差合格率。


38、 事件3中,地下工程防水分为几个等级?一级防水的标准是什么?防水混凝土验收
时,需要检查哪些部位的设置和构造做法?


39、回答第39-56小题【背景资料】
某建筑工程,建筑面积38000m2,地下1层,地上16层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同,合同期600d。合同约定工期每提前(或拖后)1d奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包,分包合同约定,若造成乙方关键工作的工期延误,每延误1d,分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式。租赁合同约定,大模板到货每延误1d,供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划,并得到监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图1所示(时间单位:d)。

在施工过程中,发生了以下事件:
事件1:底板防水工程施工时,由于特大暴雨突发洪水,造成基础工程施工工期延长5d,因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。
事件2:主体结构施工时,大模板未能按期到货,造成乙方主体结构施工工期延长10d,直接经济损失20万元。
事件3:屋面工程施工时,乙方的劳务分包方不服从指挥,造成乙方返工,屋面工程施工工期延长3d,直接经济损失0.8万元。
事件4:中央空调设备安装过程中,甲方采购的制冷机组因质量问题退换货,造成乙方设备安装工期延长9d,直接费用增加3万元。
事件5:因为甲方对外装修设计的色彩不满意,局部设计变更通过审批后,使乙方外装修晚开工30d,直接损失0.5万元。
其余各项工作,实际完成工期和费用与原计划相符。

用文字或符号标出该网络计划的关键线路。


40、
指出乙方向甲方索赔成立的事件,并分别说明索赔内容和理由。


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