31、某机电安装工程项目开工之前，。承包方向监理工程师提交了施工进度计划如下图所示，该计划满足合同工期100d的要求。
在上述施工进度计划中，由于工作E和工作G共用一个塔式起重机(塔式起重机原计划在开工第25天后进场投入使用)，必须顺序施工，使用的先后顺序不受限制(其他工作不使用塔式起重机)。
在施工过程中，由于业主要求变更设计图样，使工作B停工10d(其他工作持续时间不变)，监理工程师及时向承包方发出通知，要求承包方调整进度计划，以保证该工程按合同工期完工。
承包方提出的调整方案及附加要求(以下各项费用数据均符合实际)如下：
(一)调整方案：将工作J的持续时间压缩5d。
(二)费用补偿要求：
(1)工作J压缩5d，增加赶工费25 000元。
(2)塔式起重机闲置15d补偿 600元／d(塔式起重机租赁费)×15d=9000元。
(3)由于工作B停工l0d造成其他有关机械闲置、人员窝工等综合损失45 000元。
问题
1．如果在原计划中先安排工作E，后安排工作G施工，塔式起重机应安排在第几天(上班时刻)进场投入使用较为合理？为什么？
2．工作B停工l0d后，承包方提出的进度计划调整方案是否合理？该计划如何调整较为合理？
3．承包方提出的各项费用补偿要求是否合理？为什么？监理工程师应批准补偿多少元？
32、某企业(业主)的一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承包。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制作240t，管道安装23 000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制作统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%，间接费为直接费的10%，利润为直接费和间接费的8%，税率为3．4%。合同其他条款如下：
(1)管道安装费按0．016万元/m计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10％时进行调整，调价系数0．9。
(2)开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款，工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。
(3)业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。
施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量见下表。
每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量
时 间 |
第3个月 | 第4个月 | 第5个月 | 第6个月 |
| 管道安装工程量/m | 4000 | 8000 | 8000 | 6000 |
问题
1．计算设备安装预算造价(结果保留2位小数)，要求列出各项费用计算步骤。
2．计算全部安装工程预付款总额。
3．计算第6个月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？
4．被损坏设备的修理费用应出自何处？
33、其施工单位承建一项南方沿海城市的大型体育馆机电安装工程。合同工期为10个月，于2009年11月10日开工，2010年9月10日竣工。
该工程特点是各类动力设备包括冷冻机组、水泵、集中空调机组、变配电装置等，均布置在有通风设施和排水设施的地下室。
由于南方沿海空气湿度大、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。
通风与空调系统的风管设计工作压力为l000Pa。项目部决定风管及部件在场外加工。项目部制订的施工进度计划中，施工高峰期在6～8月，正值高温季节。根据地下室的环境条件和比赛大厅高空作业多的特点，需制订针对性施工技术措施，编制质检计划和重点部位的质量预控方案等，使工程施工顺利进行，确保工程质量。
在施工过程中，由于个别班组抢工期，在管理上出现工序质量失控，致使在试车阶段发生施工质量问题，如通风与空调系统进行单机和联动试车时，有两台风机出现震动大、噪声大，电动机端部发热等异常现象。经调查发现：风机的钢垫铁有移位和松动，电动机与风机的联轴器同轴度超差。
问题
1．针对环境条件，制订主要的施工技术措施。
2．为保证地下室管道焊接质量，针对环境条件编制质量预控方案。
3．按风机安装质量问题调查结果，分别指出发生质量问题可能的主要原因。
4．风管及部件进场应做什么检验？‘风管系统安装完毕后应做什么检验？
5．变配电装置进人调试阶段，因环境湿度大，会造成调试时测试不准或不能做试验，在管理上应采取哪些措施？
34、某机电安装工程公司总承包一项大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
1．项目部可否自行采购水泵？若自行采购应履行何种程序？
2．项目部在设备采购管理中可能存在哪些方面失控而使所购水泵不能满足要求？
3．人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期？
4．项目部将压缩机安装进行分包的做法是否正确？说明理由。如果业主同意分包，项目部编制施工组织设计、施工方案后，即向分包单位交底的做法是否正确？分别说明理由。
5．项目部提出合同变更的理由是什么？可向业主提出哪些索赔？
