三、案例分析题（共4题，每题20分）
31、背景资料：
A机电安装工程公司在北京冬季承建储运站油库工程，工程材料费占比重很大，由于工期紧，A公司未作材料报检验将钢结构预制分包给B公司，B公司施工人员不足，临时招聘了一批铆工和焊工，在进行了短期岗位培训后上岗操作。由于赶工期，B公司在施工工艺编制时，没有按工艺布置焊接顺序和定位焊的数量，对焊接的反变形量也没有计算，要求工人根据经验确定。B公司在现场制作了胎具等工装，但夹具数量不足。A公司在尚未批准施工方案的情况下就开始施工，施工中虽对在运输中变形的钢材进行调整，但没有达到规程要求就开料加工，对下料超差的构件也没有及时修整。在构件组合时，有些数据未达到规程要求就进行点焊，焊接时没有严格执行工艺纪律，焊接电流时大时小，焊接速度忽快忽慢，对已完成的预制构件也没有及时检查。结果在A公司进行组装时由于预制构件焊接变形超标而无法组焊。
问题：
（1）该项目材料进场验收应有哪些要求？
（2）试用因果分析法找出质量事故的主要原因。
（3）该项目成本控制的重点是什么？从哪些方面去控制？
（4）该项目应如何进行质量预控工作？
32、
背景资料：
某机电安装施工单位承建某城市的一项大型图书馆机电安装工程。合同造价2400万元，其中主材料费和设备费占65％，工期为8个月。
合同约定：
（1）工程用主材料和设备由甲方供货，其价款在当月发生的工程款中抵扣。
（2）甲方向乙方支付预付款是合同价20％，并按起扣点发生月开始按比例在月结算工程款中抵扣。
（3）工程进度款按月结算。
（4）工程竣工验收支付使用后的保修金为合同价3％，竣工结算月一次扣留。
该施工单位选用50t汽车吊将28t/台制冷机组从吊装孔吊入地下地层。在吊装时汽车吊其中两个支脚要支在回填处。
在施工资料检查中，发现1份设计变更记录。其内容是通风空调系统工艺发生变更。但未见到该施工方案的修改或补充文件，在施工日志中记录施工员向施工班组采用会议形式介绍设计变更情况。
问题：
（1）该工程预付款的起扣点为多少？
（2）该工程按合同规定项目全部完成，竣工验收合格后，进行竣工结算时还应考虑哪些费用应抵扣或扣留？
（3）在吊装制冷机组前，对汽车吊的支腿基础应如何处理？
（4）项目部收到通风空调系统设计变更后，施工员怎样处理存在的问题？
33、
背景资料：
某施工单位承包某汽车厂扩建底盘车间内的机电设备安装工程，工程范围有：桥式起重机安装、车间内通风空调风管安装、动力电气线路安装和车间外一大型热交换器的安装。桥式起重机安装高度为18m，通风空调风管和消防管道安装标高为24m，通风空调风管在现场制作，电气线路敷设于电缆沟，并与该厂变、配电房的指定配电柜相接。进场时，土建工程已完工，为不影响该厂生产，施工全过程中不允许停电。施工单位项目部针对桥式起重机的吊装制定了较完善的施工方案和安全技术措施。
问题：
（1）试分析该项工程的危险源有哪些?
（2）项目部制定的安全技术措施是否完善？如不完善，还应制定哪些安全技术措施？
（3）起重机的吊装方案何时交底？谁向谁交底？应交哪些内容？
（4）试指出工程实施中所需的特种作业人员和特殊作业人员在哪个文件中具体反映？
34、
背景资料：
某施工单位中标一项制药厂的机电工程安装项目。合同总价1200万元，合同约定：工程设备由建设单位供应；工程材料由施工单位采购，材料费占65%。中标后，该施工单位组建了项目经理部。经施工单位成本控制中心通过对工程用的主、辅材料, 燃料和动力, 外协加工费, 生产工人工资、奖金, 管理费（包括办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资）等费用的测算，在确保企业投标时确定的利润基础上，签订内部承包合同，下达该项目部考核成本为1000万元，除工程用的主材料由企业总部统一采购供货外，要求成本降低率为5%。
该项目部按变动成本和固定成本进行管理，加大成本控制力度，并按项目成本的分类进行了落实，完成了公司下达指标。
问题：
（1）机电安装工程项目按施工成本组成分解为哪些费用？该项目成本降低额为多少？
（2）成本控制中心的测算项目中哪些属于变动成本？哪些属于固定成本？
（3）项目成本一般分为几类？它们之间的关系如何？
（4）材料成本应从哪些方面进行控制？该项目部应如何控制？
