31、 某空调工程，该工程采用集中式空调系统，风管系统设计工作压力为1600Pa。某工程公司承担了此空调工程的施工任务，在风管的制作与安装施工过程中，其部分具体的施工方法和过程如下。
1．风管穿过需要封闭的防火防爆楼板时，设置了1．2mm厚的钢板防护管。2．风管在安装过程先安装支管，而后安装主干管。
3．采用了耐酸橡胶板制作输送温度高于70℃的烟气的风管。
4．当支、吊架的混凝土养护强度达到设计强度的65%时，进行风管的承重安装。
5．风管系统安装完成后，经严密性检验合格，进行下道工序的施工。风管安装完成后，经工程质量验收评定组织评定为合格。
问题
1．空调系统按空气处理设备的集中程度可划分为哪几种类型?
2．空调工程的风管系统按工作压力可划分为哪几种类别?该空调工程属于哪一类?
3．分析该工程公司在具体的施工方法和过程是否妥当?如不妥，请改正。
4．在加工工艺得到保证的前提下，该空调工程应怎样进行严密性试验?
5．按项目构成来讲，风管的制作与安装属于哪类工程?风管工程的验收评定组织是怎样组成的?
32、某机电工程的施工合同工期为16周，项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位：周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。
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序号 |
工作名称 |
估算工程量 |
全费用综合单价(元/m3) |
合价(万元) |
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1 |
A |
800m3 |
300 |
24 |
|
2 |
B |
1200m3 |
320 |
38.4 |
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3 |
C |
20次 |
|
|
|
4 |
D |
1600m3 |
280 |
44.8 |
工程施工到第4周时进行进度检查，发生如下事件：
事件1：A工作已经完成，但由于设计图纸局部修改，实际完成的工程量为840m3，工作持续时间未变。
事件2：B工作施工时，遇到异常恶劣的气候，造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工，损失1万元，实际只完成估算工程量的25%。
事件3：C工作为检验检测配合工作，只完成了估算工程量的20%，施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。
事件4：施工中发现地下文物，导致D工作尚未开始，造成施工单位自有设备闲置4个台班，台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。
问题
1．根据第4周末的检查结果，在上图中绘制实际进度前锋线，逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响，并说明理由。
2．若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求，项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么?
3．施工单位是否可以就事件2、4提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少?
4．事件3中C工作发生的费用如何结算?
5．前4周施工单位可以得到的结算款为多少元?
33、
A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2．5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件：事件1：A公司因以下事件造成工期和费用的损失：
(1)当地发生短期局部战乱，造成工期延误30天，直接经济损失30万美元。
(2)原材料涨价，增加费用150万美元。
(3)所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5天，共计增加劳务工工资50万美元。
(4)美元贬值，损失人民币1200万元。
(5)进度款多次拖延支付，影响工期5天，经济损失(含利息)40万美元。
(6)所在国税率提高，税款比原来增加50万美元。
(7)遇百年一遇大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10天。
事件2：中央控制室接地极施工时，A公司以镀锌角钢作为接地极，遭到业主制止，要求用铜棒作接地极，双方发生分歧。
事件3：负荷试运行时，出现短暂停机，粉尘排放浓度和个别设备噪声超标，经修复、改造和反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。
问题
1．A公司中标的工程项目包含哪些承包内容?
2．A公司除自身的风险外还有哪些风险?
3．针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。
4．业主提出用铜棒代替镀锌角钢的要求是否合理?说明理由。可怎么协调处理。
5．简述机电设备负荷试运行应达到的条件。
34、
某啤酒生产线设备安装工程项目，施工项目部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用了PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
(1)确定质量总目标并分解成分目标；(2)绘制竣工图；(3)对工程进场材料进行检验；(4)进行联动调试和试运转；(5)检查竣工资料文件；(6)编制施工组织总设计；(7)参加设计技术交底；(8)对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
问题：
1．施工项目经理部在施工开始前进行的质量控制属于哪类控制?主要控制哪些方面?
2．在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制?
3．形成工程质量全过程涉及哪些阶段?
4．在质量控制过程中的部分具体方法分别属于哪个阶段质量控制的主要内容?
5．工程交付使用后的服务质量控制的主要内容有哪些?
