三、案例分析题（共4题，每题20分）
31、一、背景
某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。
合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。
施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调；由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。
二、问题
1．本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些?需外部协调包括哪些方面?
2．为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划?
3．机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些?
4．对于本工程压力容器现场安装，机电安装公司应至少具备什么资格许可?简述立式容器的安装程序。
5．为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么?
32、一、背景
某商务中心由四幢大楼(百货楼、宾馆、办公楼和综合楼)组成，A公司承包了某商务中心的机电工程，机电工程内容有建筑给水排水，建筑电气、通风空调、消防工程和电梯安装工程。商务中心还建设一个地下变电所、水泵房和锅炉房，机电工程的冷水机组、锅炉、变配电设备和电梯等大型设备均由业主采购。合同约定百货楼、宾馆应分别提早竣工验收，A公司项目部按业主要求编制了施工总进度计划，项目部合理的选择施工方案，加快施工进度。项目部还编制了质量预控方案，在施工中设置了质量控制点，并加强进场材料的验收，使工程质量验收合格。
二、问题
1．商务中心的哪几个工程应先施工并通过质量验收并早日投入运行?
2．商务中心的百货楼能否单独竣工验收?竣工验收应具备哪些条件?
3．进场的材料应如何进行验收和确认?
4．A公司项目部应在工程的哪些部位和工序设置质量控制点?
5．已完工的工程项目质量验收控制有哪些内容?
33、
一、背景
某施工企业总承包年产l00万t宽厚板轧制生产线的板坯加热炉车间和热轧制车间的土建施工，厂房钢结构制作、安装，车间内300t桥式起重机的安装，设备安装与调试，各能源介质管道施工等，在施工中，临时生活设施与电力设施互相妨碍，最终根据《电力法》中处理此类事件的基本原则得到妥善处理；因为丁期太紧，总承包单位人力资源的调配出现短缺，为不影响该T程的建设进度，征得监理工程师同意后，将该工程中的部分土建工程和车间内桥式起重机的安装实施了分包。对于车间内桥式起重机的安装，总承包单位技术负责人向该分包单位技术负责人进行了技术交底。
二、问题
1．本工程中应编制哪些施T组织设汁?
2．本工程中应编制哪些施工方案?
3．《电力法》中处理临时生活设施与电力设施互相妨碍的基本原则有哪些?
4．车间内桥式起重机安装前分包商还应进行哪些交底?
34、一、背景
A公司参与远离所在地炼钢厂的机电安装工程总承包的投标，投标前作了如下工作：
1．分析了招标文件工程范围，本工程含机械设备安装、电气及自动化系统安装、钢结构及非标准件制作安装、工业给水排水施工、防腐及保温工程、炉窑砌筑工程。并分析本公司施工技术力量优劣势，认为本公司安装技术力量雄厚，主体工程及主要系统由本公司承担，其他工程拟采用分包的形式分别包给具有相应施工资质的公司，并对其经营状况和价格水平进行了调研。
2．因本工程是以固定总价，合同包干，一次包死。施工中不发生签证及变更费用，因此在标书编制前重点调研了工程有关的法律法规，施工所在地的施工条件，气候条件及环境，建设单位的资金情况，参加了标前会议交底和答疑，并认真复核了工程量。
3．在施工组织设计编制中，该公司重点描述了企业信誉、施工组织、进度计划、施工装备配置，尤其施工方案的编制，对评标人员及建设单位很有吸引力。
4．投标过程中严格按时按规定递交了标书，唱标时B公司因施工过程估算费用偏高、工程量偏大、计价形式有误等原因造成总价过高，偏离招标规定而出局，而C、D、E三公司也因技术或报价等原因落选。最终A公司中标。
二、问题
1．根据工作内容，本工程中A公司可能发生哪些专业承包工程。
2．根据标前调查研究内容要求，本案例A公司在调查研究过程中的重大缺陷有哪些?会产生哪些不良后果?
3．施工方案编制时，哪些内容对招标人员有吸引力?
4．从B公司出局，分析标书合成过程中应注意的事项。
