31、一、背景
某施工单位承包了一机电安装工程项目，工程内容包括工艺热力管道安装和一座钢结构框架的安装。合同规定，钢材等主要材料由业主供应。施工单位安排由该单位的甲乙两个施工队分别承担施工任务。施工中发生如下事件：
事件一：在工程中期质量进度大检查中发现，承担钢结构安装的乙队进度严重滞后，且存在材料、配件错用情况。乙队作业人员说，乙队进场较晚，领料时只领取了项目部库存所剩的与钢结构施工有关的型钢和配件，发现规格型号不全，但材料库已经没有余料。材料员说，材料已经被甲队提前领走了。检查到甲队时，发现管架安装现场有大量剩余材料。于是项目部将甲队的剩余材料调剂到乙队，乙队的材料仍有缺口，处于半停工状态。乙队为赶上进度，使用了甲队剩下的无标示配件和螺栓，导致使用材料和配件不符合设计要求。经查，甲乙两队都没有向项目部报送材料计划。
事件二：工艺热力管道焊接完成、水压实验前进行检查发现，管道的主材没有生产厂家的材质证明和出厂合格证，也没有进行过其他检验和试验的记录。据查，材料进场时就发现质量证明文件不全，但业主单位材料负责人表示，材料质量由建设单位负责，先施工，资料后补。
二、问题
1．施工单位对进场材料应进行什么工作?该项工作主要包括哪些内容?
2．对于建设单位供应的钢管没有质量证明书就直接施工是否正确?施工单位应如何处理?
3．如果这批钢管必须立即投入使用，施工单位应如何处理?
4．施工单位甲乙两个施工队在处理使用中存在什么问题?应该怎么做?
5．简述工业管道安装工程的主要质量控制点。
32、
一、背景
某工业项目建设单位通过招标与施工单位签订了施工合同，主要内容包括设备基础、设备钢架(多层)、工艺设备、工艺管道和电气、仪表安装等。
工程开工前，施工单位按合同约定，向建设单位提交了施工进度计划，如下图所示：
上述施工进度计划中，设备钢架吊装和工艺设备吊装两项工作共用1台塔式起重机，(以下简称塔机)，其他工作不使用塔机。经建设单位审核确认，施工单位按该进度计划进场组织施工。
在施工过程中，由于建设单位要求变更设计图纸，致使设备钢架制作工作停工10d，(其他工作持续时间不变)，建设单位及时向施工单位发出通知，要求施工单位按原计划进场，调整进度计划，保证该项目按原计划工期完工。
施工单位将工艺设备调整工作的持续时间压缩3d，得到建设单位同意，施工单位提出的费用补偿要求如下，建设单位没有全部认可。
1．工艺设备调整工作压缩3d，增加赶工费10000元。
2．塔机闲置10d，损失费1600元／天(含运行费300元／天)×10=16000元。
3．设备钢架制作工作停工10d，造成其他相关机械闲置、人员窝工等损失费15000元。
二、问题
1．按节点代号表示施工进度计划的关键线路，该计划的总工期是多少天?
2．施工单位按原计划安排塔机在工程开工后，最早投入使用的时间是在第几天?按原计划设备钢架吊装与工艺设备吊装工作能否连续作业?说明理由。
3．说明施工单位调整方案后能保证原计划工期不变的理由。
4．施工单位提出的3项补偿要求是否合理?计算建设单位应补偿施工单位的费用。
5．电气成套柜试验应做哪些内容?
33、
一、背景
某涉外投资拟建一宾馆工程项目，由外方出资85％，中方出资15％，总投资为1800万美元，该项目包括15个单项工程，并含有特种设备。由于工期紧，招标过程很短，从发招标文件到收投标文件仅10d时间。招标图纸设计较粗，没有施工详图，工程量表由业主提出目录，工作量由投标人计算并报单价，最终评标核定总价。
合同采用固定总价合同形式，要求报价中的材料价格调整独立计算。共有10家中国公司参加投标，第一次收到投标文件后，发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格，未按照招标文件要求报出完全单价，也未按招标文件的要求编制投标文件，使投标文件的分析十分困难。故业主退回投标文件，要求重新报价。这时有5家退出竞争。这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价，才勉强符合要求。业主A方最终决定我国某承包公司B(以下简称B方)中标。
本工程采用固定总价合同，合同总价为1751．8万元人民币(其中包括不可预见风险费120．0万元)。本工程合同条件选择是在投标报价之后，由A方与B方议定。A方坚持用ICE，即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本；而B方坚持使用我国的示范文本。A方认为示范文本不完备，不符合国际惯例，可执行性差。最后由A方起草合同文本，基本上采用ICE的内容，增加了示范文本的几个条款。2005年6月23日A方提出合同条件，6月24日双方签订合同。
工程结束，结算时双方出现差异，主要差异是：
1．由于招标图纸较粗略，A方在招标文件中没给出工作量，由B方计算工程量，而B方计算的数字都很低。如：由于缺少施工详图，承包商报价时预算402t钢筋，而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t。施工中，由于工程变更又增加了290t，即实际用量约1010t。由于为固定总价合同，A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t，合计价格100多万元是B方报价的失误，或为获得工程而作出的让步，在任何情况下不予补偿。
2．在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸，审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。分析责任时，B方的预算员坚持认为，在招标文件中A方漏发了基础图，而A方代表坚持是B方的预算员把基础图弄丢了。由于采用固定总价合同，B方最终应承担损失。
二、问题
1．本工程采用固定总价合同的方式是否合理?为什么?
2．招标文件图纸资料不全导致报价不准是哪一方的责任?为什么?
3．招标人在本次招投标工作中存在哪些不妥之处?
4．投标人如何避免废标?
5．电梯施工安全技术措施要点有哪些?
34、一、背景
某工业安装项目通过招标，建设单位与土建施工单位和设备安装单位分别签订了施工合同。设备安装时，监理工程师发现土建单位施工的某一设备基础预埋地脚螺栓位置与设备底座相应的尺寸不符，设备安装单位无法将设备安装就位，造成设备安装单位工期延误和费用损失。经调整，土建单位是按设计单位提供的设备基础图施工的，而建设单位采购的设备是设备的改型产品，基础尺寸与原设计图发生变化。对此，建设单位决定设计变更，按设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓，仍由原土建单位负责施工。土建单位与安装单位均依据合同条款的约定提出了索赔要求。
由于基础交付安装单位工期已拖10d，将影响安装单位的后续工程，因之安装公司增加施工力量和装备赶工，于合同要求日期完工，并向建设单位以据提出赶工索赔。
二、问题
(1)案例中提出的设计变更属于哪种类型?对工程建设进度、人工时耗费影响应由谁来承担?
(2)说明设计变更的管理程序和规定。
(3)土建单位施工有无过失?应向建设单位提出哪些索赔要求?
(4)阐述安装单位向建设单位索赔的合理性予否。
