33、一、背景
某机电安装公司经过邀请招标，中标一中型化肥厂的机电设备安装工程，其中，机修车间、给水排水工程、空压机站等工程不包括在工程范围内。合同工期为18个月，总价一次包死。合同签订后，在业主同意下，将部分非主体工程分包给三个具有相应资质的A、B、C三家公司。合同除工程范围、总价格与总合同不同外，其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生下列事件：
事件一，安装公司在非标准件制作过程中，发现工程量多出100t，遂向业主申请追加，遭到业主拒绝。
事件二，A公司施工时，把与设备连接的压缩空气管道和给水排水管道一起施工至车间墙外，安装公司现场管理人员由于不熟悉情况，在A公司两项管道工程量追加单上签字确认。
事件三，在投产前两个月，安装公司总部组织生产大检查，发现B公司自身力量不足及安装公司项目部协调不力使工期拖延7天。而C公司却因质量把关不严，有三处质量不合格。
事件四，B公司增加人员和机具终于按期完工，并以据向安装公司提出赶工费要求，C公司质量问题有两处进行了彻底处理，而一处因无法达到质量要求，经安装公司和业主协商，做让步处理。
事件五，安装公司在非标准件制作拟采用手弧焊，焊接前确定并编制了手弧焊工艺参数，其内容包括：焊条型号、直径、焊接电源种类、极性接法、道数五项。
事件六，A公司施工的给排水管道完成后，对其安装部分和连接的设备一起进行了通水试验。
二、问题
1.事件一中，安装公司提出超量100t的非标准件签字索赔要求是否合理，简述理由。
2.简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?
3.从合同管理的角度分析事件三发生的原因。
4.事件四中，安装公司对B、C公司处理有何不妥?说明理由。
5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数是否完整?说明理由。
6.A公司的做法有何不妥?
参考解析：
1.从合同内容规定分析，事件一中安装公司提出100t非标准件费用索赔不合理。
理由：(1)合同规定总价一次包死，也就是施工中不发生任何追加签证;
(2)安装公司在合同签订前未认真核实工程量，属自己失误。
2.从合同管理双方的职责分析，事件二中，A公司多施工的两种管道工程量是由于施工者不清楚施工范围，属于A公司责任;而安装公司的管理人员也不清楚相关合同内容就盲目签字，负有签字责任。
处理方法：(1)由安装公司出面与业主协商，争取这部分工程划归安装公司，签补充合同，随后安装公司再与A公司同样补签分包合同;
(2)若上述方法未能实现，只能由安装公司与A公司按责任大小协商承担费用。A公司负直接主要责任，安装公司负管理签字责任。
3.从合同管理的角度分析，事件三发生的原因是未认真进行合同控制。
首先，未认真进行合同交底，管理人员对质量和工期、进度底数不清或者本身素质就有问题。
第二，未认真进行合同跟踪，这是主要原因。合同跟踪的主要内容是质量和工期，若有责任心的管理人员，是不会出现事件三的问题。
4.从合同双方应承担的责任分析，事件四中，安装公司对B、C公司的处理均不妥。
理由：(1)B公司工程延误，安装公司协调不力也应承担一定责任。故安装公司应与B公司协商各自承担责任的比重，把因安装公司应承担的部分补偿给B公司，由B公司一家承担损失是不公平的。
(2)对C公司的质量问题作让步处理，业主和安装公司均无权做出。必须经设计单位确认不降低性能、不影响使用，才可由设计单位做出让步处理意见。
5.安装公司焊接前确定并编制的手弧焊工艺参数不完整。因为还缺电流、电压、焊接层数、检验方法等。
6.A公司施工的给水排水管道属于承压管道，故应进行压力试验，仅做通水试验是不够的。
34、一、背景
某施工单位承接一项200MW火力发电厂全部机电安装工程，工程内容包括：锅炉机组、汽轮发电机组、厂变配电站、化学水车间、制氢车间、空气压缩车间等。其中锅炉汽包重102t，安装位置中心标高为52.7m;发电机定子158t(不包括两端罩)，安装在标高+10.OOm平台上。且汽机车间仅配置一台75/20t桥式起重机;压力容器和管道最高工作压力为13.73MPa。由于工期紧和需要节约成本，水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺。该项目施工图分阶段出图，项目经理部注重项目成本各阶段的控制，按施工项目成本构成，对材料费成本进行认真分析，对成本控制的内容责任落实，重点突出，以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法得当，并定期开展"三同步"检查活动，工程施工前认真进行了施工方案交底，严格控制质量、安全，因此工程竣工后取得了较好的经济效益。
二、问题
1.项目部在进行项目成本控制时应考虑哪些原则?
2.简述以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点。
3.如何进行施工方案交底?
4.按施工项目成本构成如何对材料费成本进行分析?
5.简述电站锅炉安装质量控制要点。
参考解析：
1.项目成本控制的原则：施工成本控制应遵循成本最低化原则、全面控制成本原则、动态控制原则、责权利相结合的原则。
2.以分部分项工程作为项目成本控制对象的方法要点：应根据项目的分部分项工程实物量，参照施工预算定额，联系项目管理的技术和业务素质以及技术组织措施编制施工预算，作为分部分项工程成本的依据。由于该项目存在边设计、边施工的情况，因此工程开工以前不能一次编制出整个项目的施工预算，应根据出图情况编制分段施工预算，这种分段施工预算是成本控制的对象。
3.施工方案交底
(1)工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。
(2)除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即"四新"项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。水冷壁安装第一次采用地面组合整体柔性吊装新工艺，要详细交底。
(3)交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
4.按施工项目成本构成对材料费成本进行以下分析：量差，材料实际耗用量与预算定额用量的差异;价差，即材料实际单价与预算单价的差异，包括材料采购费用的分析。
5.电站锅炉安装质量控制要点：审查钢结构安装施工方案，锅炉受热面安装质量控制，燃烧器安装质量控制，锅炉密封质量控制，锅炉整体水压试验质量控制，回转式空预器安装质量控制。
