案例三
某机电安装工程公司承接了某机厂的热力锅炉及管道系统的安装工程， 工程范围为 2 套锅炉设备以及连接管道，管道终端需要与原有管道连接。在施工过程中，发生如下事件：
(1)施工现场与原有厂区相接，周边行人较多，为确保施工安全，项目部拉设了临时围挡。
(2)为保证材料的正确使用和严防丢失，项目部进行了材料管理。
(3)管工李某施工现场水平仪丢失，导致他的焊接工作不能继续进行。
(4)在蒸汽管道系统施工中，有一条管道与汽包连接时差一小段管道，进行安装的车工在施工现场找到一段直径、 壁厚相同的钢管进行了焊接， 结果在系统进行压力试验时该部位出现了裂纹， 经取样化验结果材质不符。
(5)某关键工作因施工质量不合格，返修延误了工期 3 天。
问题：
1.该工程的施工管理中，材料管理工作是否规范?为什么?P171
2.在工程项目中如何进行施工机具的管理?P172
3.项目施工中对人员管理中是否存在失误?为什么?
4.在工程施工中，由于某关键工作因焊接质量不合格延误了 3 天，如何进行工期调整?P191
【答案】
1.该工程的施工管理中，材料管理工作不规范。材料检测结果材质不符，主要是另发材料不规范。领料凭限额材料单领发;施工设施用料也实行定额发抖制度，以设施用料计划进行总控制;超限额的用料，在用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施;建立领发料台帐，记录领发和节超状况。
2.施工机具的管理是保证工程项目进度、成本、质量、安全的重要环节。其管理要求如下：(1)机具进退场应安装验收，以确保机具处于完好状态，做到资料齐全、准确; (2)施工机具的使用应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度; (3)施工机具的调度应依据工程进度和工作需要制定同步的进出场计划; (4)强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修 ;(5)严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。
3.项目施工中对人员管理中存在失误。因为该项目中的焊接作业是特殊工程作业，而该蒸汽管道的焊接是车工在进行， 按机电安装工程施工作业中的特种设备作业人员和特殊工种作业人员两大类按理要求， 这些人员都要按规定经过专业培训、合格后持证上岗，所以这里存在人员管理漏洞，应该让持证焊工进行焊接工作。
4.施工进度滞后，计划调整的方法有：改变某些工作间衔接关系;改变某些工作持续时间;调整施工内容 、工程量、起止时间、工作关系、资源供应等。
