三、案例分析题（共4大题，每题20分。）
31、根据背景资料，回答31-46题。
某热力管道工程，工程总造价4000万元，臬施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务，该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制和管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
施工项目成本管理的基本原则是什么?
32、
成本预测的作用是什么？
33、
成本管理全过程最重要的环节什么?
34、
对施工项目成本分析主要是分析什么?
35、根据背景资料，回答35-50题。
莱市政桥梁工程，总包方A市政公司负责主体结构施工，并将钢梁安装工程分包给了B安装公司。在施工过程中，发生了以下事件。
事件一：由于工期紧张，B安装公司将刚招聘的甲某和乙某经过简单．内部培训后即组成了吊装组。某日，雾气很浓，能见度较低，吊装组就位，准备对刚组装完成的钢梁实施吊装作业，总包现场监管人员得知此事，通过手机极力劝阻。为了赶工，B安装公司无视劝阻，继续施工，结果吊装出现了事故，造成了一名工人死亡。
事件二：桥梁的土方施工阶段，由于施工场地的道路旁堆置了土方，施工便道行车及土方外运行驶造成的扬尘对附近居民产生严重影响，引起大量投诉。
针对事件一中的事故，总分包方的安全责任如何划分?说明理由。
36、
事件一中，本工程施工中的不安全行为有哪些?
37、
针对现场扬尘情况，应采取哪些防尘措施?
38、
项目部在安全管理方面存在哪些问题?
39、根据背景资料，回答39-54题。
A公司中标某城市污水处理厂的中水扩建工程，合同工期13个月，合同价为固定总价。工程主要包括沉淀池和过滤池等现浇混凝土水池。拟建水池距现有建(构)筑物最近距离6m，其地下部分最深为4.6m，厂区地下水位在地面下约3.0re。
A公司施工项目部编制了施工组织设计，其中含有现浇混凝土水池施工方案和基坑施工方案。基坑施工方案包括降水井点设计施工、土方开挖、边坡围护和沉降观测等内容。现浇混凝土水池施工方案包括模板支架设计及安装拆除，钢筋加工，混凝土供应及止水带、预埋件安装等。在报建设方和监理方审批时，被要求增加内容后再报批。
施工过程中发生以下事件：
事件1：混凝土供应商未能提供集料的产地证明和有效的碱含量检测报告，被质量监督部门明令停用，造成3周工期损失和4万元的经济损失；
事件2：考虑到外锚施工对现有建(构)筑物的损坏风险，项目部参照以往经验将原基坑施工方案的外锚护坡改为土钉护坡；实施后发生部分护坡滑裂事故；
事件3：在确认施工区域地下水位普遍上升后，设计单位重新进行抗浮验算，在新建池体增设了配重结构，增加了工作量。
补充现浇混凝土水池施工方案的内容。
40、
就事件l中的工期和经济损失，A公司可向建设方或混凝土供应商提出索赔吗?为什么?
