41、根据背景资料，回答41-58题。
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：①桩基分包商的桩位图(注有成孔/成桩记录)及施工日志；②项目经理部的例会记录及施工日志；③施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程．开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期；④季、月施工进度计划及实际进度检查结果；⑤月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为"拆迁影响，促拆迁"。检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
42、
分包商是否应制订施工进度计划，与项目总进度计划的关系?
43、
该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?
44、
请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
45、
请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。
46、根据背景资料回答46-63题。
某污水厂扩建工程，由原水管线、格栅间、提升泵房、沉砂池、初沉池等组成，承包单位以2500万元中标。原水管线基底标高为－6.00m(地面标高为±0.00)，基底处于砂砾层内，且西邻WW河，地下水位标高为－3.OOm。
项目部组建后，经测算，该工程人工费为300万元、材料费l500万元、施工机械费为250万元、措施费为80万元、间接费为130万元。综合税率为3.48％。
施工前。项目经理及相关人员编制了施工方案和成本计划，并制定了施工成本控制措施：
(1)材料成本控制重点是控制主材价格和限额领料。
(2)人员工资严格执行劳动定额。
(3)机械使用严格执行定额管理。
计算工程直接费和计划利润(列出计算步骤)。
47、
项目部应如何对施工成本进行动态控制?
48、
除背景材料中对主材价格的控制和限额领料以外，再列举至少4条材料成本管理的措施。
