31、1．背景
某施工单位投标承建一矿井的主井井筒工程，标书规定工期为16个月。建设单位提供工程施工的前期条件，包括进场道路、供电、供水等。施工单位根据建设单位的要求编制了施工组织设计，并经建设单位和监理单位审核后进行井筒的施工。施工中发生下列几起事件：
(1)由于矿井进场道路为简易公路，雨期道路经常被冲毁，使得井筒施工所需材料不能及时进场，延误工期1个月。
(2)施工单位在施工时，出现设备故障，使工期延长0．5个月。
(3)井筒基岩施工时实际涌水量大于预测量，必须采用工作面预注浆才能通过，治水工作耽误工期1．5个月。
(4)井筒施工结束后，由于总涌水量大于10m3／h，施工单位进行了壁后注浆，使工期延长1个月。
2．问题
(1)建设单位在井筒开工前，应当做好哪些工作?
(2)施工单位在井筒开工前，应当进行哪些准备?
(3)井筒施工中所发生的工期延误事件，应当由谁承担责任?
(4)若副井井筒进度正常，该井筒发生工期延误会产生哪些问题?
32、1．背景
某矿井井底车场主要巷道的施工网络计划如案例图2G320030—3所示，图中箭线下方数据为工作时间，单位为月。施工中，工作E由于业主修改设计，使其耽误工期2个月，为维持原工期不变，经业主同意，施工单位增开了一辅助巷道，安排在D工作后面，G、 H工作前面，工作名称L，时间1个月，可使工作G的施工时间缩短到3个月。
2．问题
(1)该井底车场主要巷道的计划工期是多少?施工中重点应控制哪些工作?
(2)该工程需要安排多少个施工队伍?通过网络优化后的施工队伍数目是多少?
(3)工作E出现拖延后，根据施工单位的安排，该工程实际工期是多少?
(4)绘制施工单位进行调整后的网络计划。
33、1．背景
某建设单位承接了一项大型冶炼工程建设项目，该项目工程量近6亿元人民币，工程内容包括PHC桩、土建基础、混凝土结构、钢结构及相关的安装，为大型综合性工业建筑群体工程。其中，主体结构为两个洁净室厂房，钢结构量约3万t。由于行业特点，业主要求施工单位必须在6个月内完成主体结构的施工。
由于工期压力，施工项目部将主要精力放在进度安排上，导致工程发生了多起质量事件，有的违反管理程序、有的忽略质量要求、甚至有违反国家强制性标准的现象，为此，业主连续召开了两次质量专题会，并将相关信息传递到施工单位总部。
2．问题
(1)施工单位管理部门应如何对待上述事件?采取什么样的措施和行动?
(2)施工项目部在工程质量管理上应该注意哪些问题?
(3)工程项目的质量、工期的关系如何处理?
(4)排桩施工时的质量要求主要有哪些?
34、1．背景
某施工单位与业主签订了一矿井地面矿仓及运输走廊的施工合同，合同约定：
(1)该工程的工期为18个月，如果是承包商的责任造成工期延长，每延长1个月罚款5万元。
(2)工程施工材料由施工单位自行购买，如出现质量问题由施工单位承担全部责任。
(3)施工中与现场其他施工单位之间的关系协调由施工单位自身负责，业主不参与。
(4)工程若需要变更，必须提前14d通知业主及设计单位，否则造成的工期延误由施工单位承担责任。
在工程的实施过程中，部分材料施工单位无处购买，施工单位提前15天通知了业主，业主供应材料延误工期0．5个月；在运输走廊施工中，由于采用的水泥标号较高，施工单位因施工技术水平的限制要求变更，业主不予同意；另外由于运输走廊上部与选矿厂房连接，而选矿厂房因地基处理发生工期延误，虽没有影响选矿厂房的施工工期，但使运输走廊施工进度发生拖延，最终延误工期0．5个月。
2．问题
(1)施工单位与业主之间的合同约定有哪些不合理之处?
(2)施工单位要求进行工程变更的做法是否有不合理之处?
(3)工程结算时，业主要对施工单位工期拖延1个月进行罚款5万元，是否合理?
