2018二级建造师矿业案例实训之矿井工程进度计划
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背景：某矿井建设工程的网络计划见图，图中箭线之下括弧外的数字为正常持续时间；括弧内的数字是最短时间；箭线之上是缩短一天需要增加的费用。当工程进行到第95d进行检查时，节点⑤之前的工作全部完成，工程延误了15d。
问题：
（1）工期发生延误，工程进度计划调整的原则是什么？
（2） 工期发生延误，如果按预定的工期完成，赶工对象是哪些？为什么？
（3）本工程要在以后的时间进行赶工，使合同工期不变，问怎样赶工才能使增加的费用最少？
分析与答案
（1）工程建设过程中，施工进度会因为多种因素影响而发生偏差，从而影响计划期，因此必须及时对施工进度计划进行调整和更新，确保工期满足要求。调整的原则应使增加的费用最少，具体原则是：压缩有压潜力的、增加赶工费用最少的关键工作。
（2）工期发生延误，如要按预定的工期完成，赶工对象应该是尚未完成工作的关键工作，因为关键工作决定了工程的工期。因此，要在⑤节点后寻找关键工作作为重点。
（3）本工程更新和调整步骤是：
第一步：在5－6、6－9和9－10工作中挑选费用最小的工作，故应首先压缩工作5－6，利用其可压缩5d的潜力，增加费用5×200＝1000元，至此工期压缩了5d。
第二步：删去已压缩的工作，在6－9和9－10中挑选6－9工作压缩5d，因为与6－9平行进行的工作中，最小总时差为5d，增加费用5×300＝1500元。至此，工期累计压缩了10天，累计增加费用1000＋1500＝2500元。6－7－9成了关键线路。
第三步：同时压缩6－7、6－9，但压缩量6－7最小，只有3d潜力，故只能压缩短3d，增加费用3×（300＋100）＝1200元，累计压缩工期13天；累计增加费用为2500＋1200=3700元。
第四步：压缩工作9－10，压缩2d，至此，拖延的时间可全部赶回来，增加的费用为2×420＝840元，累计增加费用为3700＋840＝4540元。
调整后的网络计划见图
