31、背景资料：
某水闸工程，共10孔，每孔净宽10m，顺水流长20m，水闸流量为1500m3／s。由于闸室地基为软基，设计采用粉喷桩地基处理，设计桩长10m，要求水泥土的28天强度为1MPa。施工过程中发生如F事件：
事件一：粉喷桩地基处理前，室内试验确定的水泥掺入比为16％，工程施工中，施工单位利用被加固土的干密度和被加固土体的体积计算每米的掺入量。设备进场后即开始工程桩的施工。
事件二：项目法人在工程开工前到相应的水利工程质量监督机构办理了监督手续，签订《水利工程质量监督书》。提交了工程项目建设审批文件等材料。
事件三：竣工验收前。项目法人根据竣工验收的需要，委托工程监理单位对工程质量进行抽样检测。监理单位制定竣工舱测方案，竣工检测方案经项目法人审核后，报质量监督机构核定。
事件四：单位工程完工后。质量监督机构组织项目法人、监理、没计、施工及工程运行管理筹单位组成工程外观质量评定组，现场进行工程外观质量检验评定。评定组由7人组成。其中项目法人2人，质量监督机构、监理、设计、施工及工程运行管理单位各1人。
问题：
1.指出事件一的不妥之处．并说明正确做法。
2.办理监督手续，除事件二中提交的材料外，还应提交哪些材料?
3.指出事件三的不妥之处，并说明原因。
4．指出事件四的不妥之处，并说明正确做法。
32、背景资料：
某小(1)型水库总库容120万m3。加固内容为：大坝加固、重建溢洪道、重建放水涵、新建观测管理设施等。工程于2011年10月20日开工，于2012年4月20日全部完成。施工过程中发生如下事件：
事件一：主体工程开工前，监理机构组织设计、施工等单位对本工程进行了项目划分，其中大坝加固、重建溢洪道为主要分部工程．坝基防渗、溢洪道地基防渗为重要隐蔽单元工程。分部工程完成后，质量等级由施工单位自评，监理单位核定。
事件二：施工中，施工单位对进场的钢筋取样送公司中心试验室进行了抗拉强度和屈服点试验，并出具了试验报告，结论为检验项合格，监理机构审核后同意使用。
事件三：2012年5月10日，项目法人主持进行单位工程验收．在施工质量检验与评定的基础上，认为单位工程质量符合优良等级。2012年6月5日，应项目法人申请，竣工验收主持单位组织进行了竣工验收，同意单位工程验收质量优良的结论。
问题：
1．指出并改正事件一中的不妥之处。
2．根据事件一，说明如何评定坝基防渗、溢洪道地基防渗单元工程质量等级。
3．指出并改正事件二中的不妥之处。
4．指出并改正事件三中的不要之处，同时说明单位工程验收质量结论的核定单位和程序。
33、
背景资料：
某泵站工程施工招标文件按《水利水电工程标准施工招标文件》(2009年版)编制。
招标及合同管理过程中发生如下事件：
事件一：招标文件合同条款约定的价格调整计算公式如下：
P=P0×(M+N×A／A0)，式中M取0．4，N取0．6。
事件二：某投标人投标文件所载工期超过招标文件规定的工期，评标委员会向其发出了要求澄清的通知，该投标人按时递交了答复，修改了工期计划，满足了要求。评标委员会认可工期修改。
事件三：招标人在合同谈判时，要求施工单位提高混凝土强度等级，但不调整单价，否则不签合同。
事件四：合同约定，发包人的义务和责任有：①提供施工用地；②执行监理单位指示；③保证工程施工人员安全；④避免施工对公众利益的损害；⑤提供测量基准。承包人的义务和责任有：①垫资100万元；②为监理人提供工作和生活条件；③组织工程验收；④提交施工组织设计；⑤为其他人提供施工方便。
事件五：合同部分条款如下：
(1)计划施工工期3个月，自合同签订次月起算。签约合同工程量及单价如下表：
(2)合同签订当月生效，发包人向承包人一次性支付合同总价的10％，作为工程预付款，施工期最后2个月等额扣回。
(3)工程质量保证金总额为签约合同总价的5％，在施工期内，按每月工程进度款5％的比例扣留。工程质量保修期满后退还，保修期1年。
问题：
1．指出事件一中P、P0、M、N、A、A。所分别代表的含义。
2．根据水利工程招标投标有关规定，事件二、事件三的处理方式或要求是否合理?
逐一说明理由。
3．根据《水利水电工程标准施工招标条件》(2009年版)，分别指出事件四中有关发包人和承包人的义务和责任中的不妥之处。
4．按事件五所给的条件，签约合同金额为多少?发包人应支付的工程预付款为多少?
应扣留的工程质量保证金总额为多少?
34、背景资料：
某水电站厂房为现浇钢筋混凝土结构，监理人批准的施工网络计划如下图所示。在施工中发生如下事件：
事件一：在工程进行到第4个月时，由设计变更，增加一项K工作，工作持续时间为2个月，核定工程量为34万元，安排在B工作后开始，并在F工作开始前完成。
事件二：由于F工作的钢筋安装不合格，需重新处理，F工作实际完成时间为4．5个月，增加费用3万元。
事件三：因G工作实际工程量超过计划工程量，导致完成时间推迟1个月，经监理确认增加工程量费用为12万元。
问题：
1．计算监理人批准的网络计划的工期，并指出关键工作。
2．根据事件一要求的新网络计划，计算新网络计划的工期。
3．从第4个月开始按新的网络计划组织施工，综合上述事件，计算实际工期；承包人可向发包人提出的工期和费用索赔要求是什么?
