重点、难点内容的详解
1．施工组织设计的作用有哪些？
答：施工组织设计的主要作用是：
（1、项目全体员工进行施工生产活动的行动纲领；
2、项目领导、职能部门指导施工准备、布置施工生产、进行项目管理、控制施工进度的依据；
3、劳动力、材料和机械设备进退场和调配的依据；
4、编制工程预算的依据。
施工组织设计是对施工实行科学管理的重要手段。一个企业的经营管理素质和水平的好坏，可在施工组织设计的编制、贯彻、检查和调整的全过程中得到充分体现，施工组织设计的水平高，则反映施工企业的经营管理水平较高，反之亦然。所以，施工组织设计的水平如何，对能否实现企业经营目标起着重要的作用。
2B321020公路工程进度控制
2B321021掌握公路工程进度计划的编制
1、公路工程进度计划编制的依据有哪些？
答：1、合同规定的开工竣工日期、里程碑事件或阶段目标；
2、工程的设计文件和图纸；
3、施工总体部署和主要工程的施工方案、施工顺序；
4、各种有关水文、地质、气象和其他技术经济资料；
5、各类定额数据；
6、劳动力、材料、机械供应情况。
2B322000公路工程施工质量管理
2B322010工程质量控制方法
2B322011掌握工程质量控制方法
1．现场质量检查控制的方法有哪些？
现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、记录、监督、总结改进。
2B322012掌握工程质量控制关键点的设置
1、质量控制关键点设置的对象
答：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。
（1） 施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。
（2） 影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。
（3） 新材料、新技术、新工艺的施工环节。
（4） 质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
随着施工进度和影响因素的变化，管理点的设置要不断推移和调整。
