资料中心 > 二级建造师 > 建设工程施工管理 > 2024年二建《管理》新教材10个必考点1:施工总承包模式.pdf

免费 2024年二建《管理》新教材10个必考点1:施工总承包模式.pdf

334.37KB 下载数:39 第101批 更新时间:2024-05-11
  • 2024年二建《管理》新教材10个必考点1:施工总承包模式.pdf-图片1

    2024年二建《管理》新教材10个必考点1:施工总承包模式

    2024年二级建造师新教材变化幅度大,很多考生掌握不了考试重点,233网校助教团队帮大家总结了“2024年二建《管理》新教

    10个必考点”,本文为必考点1:施工总承包模式。

    如果觉得本文不错,可点击【收藏】随时翻阅~

    提示:如何查看已收藏的内容?进入【233网校APP】--【我的】--【✩我的收藏/记录/关注】即可查看!

    必考点1:施工总承包模式

    施工总承包通常是指施工总承包单位对其所承包的工程施工任务的执行和组织负总责。

    与施工总承包相比,施工总承包管理(MC)具有的特点

    分包合同的签订方式 业主与分包单位、施工总承包管理单位与分包单位

    取费 收取总包管理费,不赚差价

    工程款支付 工程款,可以通过施工总承包管理单位支付,也可由业主直接支付

    合同管理 业主与分包单位签合同:可减轻业主的组织协调工作量 施工总承包管理单位与分包单位签合同:业主合同管理工作量大,造价控制风险也较大

    质量控制 “他人控制”原则,有利于控制工程质量

    其他模式

    模式 合同关系 特点

    施工总包 业主-总包-分包 有利于早期总造价控制;合同管理、组织协调工作量小;总包承担施工任务的组织和执行总责

    平行承包 业主-分包 有利于选择施工单位;有利于控制质量;有利于缩短工期;组织协调量大;造价控制难度大。

    联合体承包 业主-联合体共同 (1)合同结构简单,组织协调工作量小,有利于造价和工期控制。(2) 可以集中各成员单位在资

    金、技术和管理等方面的优势,增强了竞争能力,同时也可增强了抗风险能力。

    合作体承包 和合作体分别签

    署合同

    (1) 组织协调工作量小,风险较大。 (2) 各承包单位之间既有合作的愿望,又不愿意组成联合体。

    【真题演练】

    与施工总承包模式相比,关于施工总承包管理模式的主要特点的说法错误的是()。

    A.一般业主只需要进行一次招标,招标及合同管理工作量大大减少

    233网校(www.233.com):面向建筑工程、金融财会、职业资格等考证人群,提

    供视频课程、报考指导、免费题库等考试培训服务。

    1 / 2

查看全文,请先下载后再阅读

*本资料内容来自233网校,仅供学习使用,严禁任何形式的转载