2024年二级建造师《施工管理》教材变化较大，现在市面上很多资料都是旧资料，找错备考方向，记错了考点，复习效果大打折扣。

二建《施工管理》科目需要记忆的考点也多，本文帮大家整理了二建《施工管理》计算考点，供大家学习。

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【快学习】2024年二级建造师《施工管理》计算考点（5条）

1、招标工程：承包人报价浮动率L=(1-中标价/招标控制价）×100%

非招标工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）×100%

2、材料采购合同管理

卖方支付迟延交货违约金，不能免除其继续交付合同材料的义务。迟延交付违约金的计算方法如下:

延迟交付违约金=延迟交付材料金额×0.08%×延迟交货天数

迟延交付违约金的最高限额为合同价格的10%。

买方未能按合同约定支付合同价款的，应向卖方支付延迟付款违约金。迟延付款违约金的计算方法如下:

延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数

迟延付款违约金的总额不得超过合同价格的10%。

3、挣值法

已完工作预算费用（BCWP）=∑（已完成工作量×预算单价）

拟完工作预算费用（BCWS）=∑（计划工作量×预算单价）

已完工作实际费用（ACWP）=∑（已完成工作量×实际单价）

费用偏差（CV） =已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）

当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-拟完工作预算费用（BCWS）

当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）

当费用绩效指数（CPI）<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；

当费用绩效指数（CPI）>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。

进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/拟完工作预算费用（BCWS）

当进度绩效指数（SPI）<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度慢；

当进度绩效指数（SPI）>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

4、双代号网络计划

最早开始时间：各紧前工作的最早完成时间的最大值。

最早完成时间：最早开始时间+其持续时间。

最迟开始时间：最迟完成时间-其持续时间。

最迟完成时间：各紧后工作的最迟开始时间的最小值。

总时差：最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间。

自由时差：紧后工作的最早开始时间-本工作的最早完成时间=紧后工作的最早开始时间-本工作的最早开始时间-本工作的持续时间。

5、双代号时标网络计划

双代号时标网络计划宜按各工作的最早开始时间编制。

实箭线表示工作，虚箭线表示虚工作，波形线表示工作的自由时差。

虚箭线必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

关键线路：逆向没有波形线的线路。

自由时差：自身工作的波形线。

总时差：min｛本工作自由时差+∑后续工作自由时差｝

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