在备考二级建造师考试的过程中，很多学员反馈二建需要记忆的知识点实在太多，且不易区分，总是记着记着就混淆了。
因此，233网校给大家准备的二建《记忆口诀》就是总结的记忆考点，里面标注出了关键词，帮助大家更好地区分和记忆。
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【直接背】2024年二建《施工管理》记忆口诀（35条）
1.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：
（1）考虑项目进展的总体部署；
（2）考虑项目的组成；
（3）结合合同结构；
（4）结合项目管理的组织结构的特点；
（5）有利于项目目标的控制。
口诀：不相同标志
2.施工组织设计的基本内容：
（1）工程概况；
（2）施工部署及施工方案；
（3）施工进度计划；
（4）施工平面图；
（5）主要技术经济指标—全面评价。
口诀：盖房进图纸
3.施工组织总设计的编制程序：
（1）收集资料,调查研究；
（2）计算主要工种工程的工程量；
（3）确定施工的总体部署；
（4）拟订施工方案；
（5）编制施工总进度计划；
（6）编制资源需求量计划；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）施工总平面图设计；
（9）计算主要技术经济指标
口诀：手机不防毒，需备图标
4.项目管理目标责任书编制依据：
（1）项目合同文件；
（2）组织管理制度；
（3）项目管理规划大纲；
（4）组织经营方针和目标；
（5）项目特点和实施条件与环境。
口诀：同志，大方点
5.内容：编制工程建设监理规划的依据：
（1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
（2）与建设工程项目有关的标准、设计文件和技术资料；
（3）监理大纲、委托监理合同文件以及建设项目相关的合同文件。
口诀：设法喝大
6.监理实施细则内容：
（1）专业工程特点；
（2）监理工作流程；
（3）监理工作要点及目标值；
（4）监理工作方法及措施。
口诀：留点表示
7.人工费：
（1）计时工资或计件工资；
（2）奖金；
（3）津贴补贴；
（4）加班加点工资；
（5）特殊情况下支付的工资。
口诀：蒋家铁书记
8.材料费：
（1）材料原价；
（2）运杂费；
（3）运输损耗费；
（4）采购及保管费。
口诀：愿够好运
9.施工机具使用费：
（1）折旧费；
（2）大修理费；
（3）经常修理费；
（4）安拆费及场外运费；
（5）人工费；
（6）燃料动力费；
（7）税费。
口诀：浙大人常安然睡
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10.企业管理费：
（1）管理人员工资；
（2）办公费；
（3）差旅交通费；
（4）固定资产使用费；
（5）工具用具使用费；
（6）劳动保险和职工福利费；
（7）劳动保护费；
（8）检验试验费：
（9）工会经费；
（10）职工教育经费；
（11）财产保险费；
（12）财务费；
（13）税金：
（14）城市维护建设税；
（15）教育费附加；
（16）地方教育附加；
（14）其他。
口诀：管办拆故宫，二老公兼职才睡
11.社会保险费：
（1）养老保险费；
（2）失业保险费；
（3）工伤保险费；
（4）医疗保险费；
（5）生育保险费。
口诀：老公是医生
12.措施项目费：
（1）安全文明施工费；
（2）夜间施工增加费；
（3）二次搬运费；
（4）冬雨期施工增加费；
（5）已完工程及设备保护费；
（6）工程定位复测费；
（7）特殊地区施工增加费；
（8）大型机械进出场及安拆费：
（9）脚手架工程费。
口诀：冬夜特工已安二大脚
13.安全文明施工费：
（1）环境保护费；
（2）文明施工费；
（3）安全施工费；
（4）临时设施费；
（5）建筑工人实名制管理费。
口诀：临安人文环境
14.定额按编制程序和用途分类
（1）施工定额；
（2）预算定额；
（3）概算定额；
（4）概算指标；
（5）投资估算指标。
口诀：公寓算投资
15.人工定额拟定正常的施工条件：
（1）拟定施工作业的内容；
（2）拟定施工作业的方法；
（3）拟定施工作业地点的组织；
（4）拟定施工作业人员的组织。
口诀：内地法人
16.拟定人工定额时间：
（1）基本工作时间；
（2）辅助工作时间；
（3）准备与结束时间；
（4）不可避免的中断时间；
（5）休息时间。
口诀：不准秀腹肌
17.工程计量依据：
（1）质量合格证书：
（2）计量规范；
（3）技术规范中的“计量支付”条款；
（4）设计图纸。
口诀：盒饭父子
18.成本管理的程序：
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
口诀：要合计控分，考报归档
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19.成本计划编制依据：
（1）合同文件；
（2）项目管理实施规划；
（3）相关设计文件；
（4）价格信息；
（5）相关定额；
（6）类似项目的成本资料。
口诀：同时设定类似价
20.项目成本计划编制程序：
（1）预测项目成本；
（2）确定项目总体成本目标；
（3）编制项目总体成本计划；
（4）项目管理机构与组织的职能部门根据其责任成本范围，分别确定自己的成本目标，并编制相应的成本计划；
（5）针对成本计划制定相应的控制措施；
（6）由项目管理机构与组织的职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
口诀：预定总机，分机错批
21.成本控制的依据：
（1）合同文件；
（2）成本计划；
（3）进度报告；
（4）工程变更与索赔资料；
（5）各种资源的市场信息。
口诀：统计报工资
22.成本分析的内容：
（1）时间节点成本分析；
（2）组织单元成本分析；
（3）综合项目成本分析；
（4）工作任务分解单元成本分析；
（5）单项指标成本分析。
口诀：实务像祖宗
23.成本分析的步骤：
（1）选择成本分析方法；
（2）收集成本信息；
（3）进行成本数据处理
（4）分析成本形成原因；
（5）确定成本结果。
口诀：放手理因果
24.总进度纲要的主要内容：
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
口诀：总部总规与子规，条件措施里程碑
25.总进度目标论证的工作步骤：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整（计划）；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
口诀：首相进编，各层总调整
26.控制性进度计划的作用：
（1）论证施工总进度目标；
（2）施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；
（3）是编制实施性进度计划的依据；
（4）是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据
（5）是施工进度动态控制的依据。
口诀：论证总分的依据
27.实施性进度计划的作用：
（1）确定施工作业的具体安排；
（2）确定一个月度或旬的人工需求；
（3）确定一个月度或旬的施工机械的需求；
（4）确定一个月度或旬的建筑材料的需求；
（5）确定一个月度或旬的资金的需求等。
口诀：月（旬）人材机钱的安排
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28.施工质量特性主要体现在：安全、适用、耐久、可靠、经济、环境的协调性等六个方面。
口诀：施耐庵可写经
29.施工质量控制的特点：
（1）需要控制的因素多；
（2）控制的难度大；
（3）终检局限大；
（4）过程控制要求高。
口诀：要素难，局限高
30.项目质量保证体系的组成包括：质量目标；质量计划；思想保证体系；组织保证体系；工作保证体系。
口诀：组织只想工作
31.组织保证体系主要内容有：
（1）落实建筑工人实名制管理；
（2）健全各种规章制度；
（3）明确人员职责权限；
（4）建立质量信息系统。
口诀：工人职责信息制度
32.质量管理的七项原则：
（1）以顾客为关注焦点；
（2）领导作用；
（3）全员积极参与；
（4）过程方法；
（5）改进；
（6）循证决策；
（7）关系管理。
口诀：领导全员过程改进，顾客决策关系
33.企业质量管理体系文件的构成：质量手册；程序文件；质量计划；质量记录。
口诀：手续记录
34.现场质量检查的内容：
（1）开工前检查；
（2）工序交接检查；
（3）隐蔽工程检查；
（4）停工后复工检查；
（5）分项、分部工程完工后检查；
（6）成品保护检查。
口诀：开工逼停分成
35.施工质量事故的处理程序：
（1）事故调查；
（2）事故的原因分析；
（3）制定事故处理的技术方案；
（4）事故处理；
（5）事故处理的鉴定验收；
（6）提交事故处理报告。
口诀：茶园案里订报告
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