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2024年二建《管理》新教材10个必考点10：挣值法.pdf

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2024年二级建造师新教材变化幅度大，很多考生掌握不了考试重点，233网校助教团队帮大家总结了“2024年二建《管理》新教材10个必考点”，本文为必考点10：挣值法。

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必考点10：挣值法

三个基本参数	（1）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（2）拟完工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价（2）已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
四个评价指标	（1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（CV＜0时，表示超支； CV＞0时，表示节支）（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）（SV＜0时，表示延误； SV＞0时，表示提前）偏差（数值）反映的是绝对偏差（3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）（CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支）（4）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／拟完工作预算费用（BCWS）（SPI＜1时，表示延误；SPI）＞1时，表示提前）指数（比例）反映的是相对偏差

三个基本参数

（1）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
（2）拟完工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
（2）已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价

四个评价指标

（1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
（CV＜0时，表示超支； CV＞0时，表示节支）
（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）
（SV＜0时，表示延误； SV＞0时，表示提前）
偏差（数值）反映的是绝对偏差
（3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）
（CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支）
（4）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／拟完工作预算费用（BCWS）
（SPI＜1时，表示延误；SPI）＞1时，表示提前）
指数（比例）反映的是相对偏差

【真题演练】

某工程施工到2022年12月底，已完工作预算费为470万元，已完工作实际费为540万元，拟完工作预算费为530万元,采用赢得值法分析时，关于该工程此时费用偏差和进度偏差的说法, 正确的是( ) 。

A．费用超支10万元

B．费用超支70万元

C．进度提前60万元

D．进度拖后10万元

查看答案

参考答案：B

参考解析：费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=470-540=-70万元，费用超支70万元，进度偏差=已完工作预算费用-拟完工作预算费用=470-530=-60万元，进度拖后60万元。

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2024年二建《管理》新教材10个必考点10：挣值法

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必考点10：挣值法

三个基本参数	（1）已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价（2）拟完工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价（2）已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价
四个评价指标	（1）费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）（CV＜0时，表示超支； CV＞0时，表示节支）（2）进度偏差（SV）＝已完工作预算费用（BCWP）- 拟完工作预算费用（BCWS）（SV＜0时，表示延误； SV＞0时，表示提前）偏差（数值）反映的是绝对偏差（3）费用绩效指数（CPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／已完工作实际费用（ACWP）（CPI＜1时，表示超支；CPI＞1时，表示节支）（4）进度绩效指数（SPI）＝已完工作预算费用（BCWP）／拟完工作预算费用（BCWS）（SPI＜1时，表示延误；SPI）＞1时，表示提前）指数（比例）反映的是相对偏差

三个基本参数

四个评价指标