2G313063 工程项目组织计划的主要内容
1. 编制要求
(1)由企业投标办公室(或经营部)组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加。
(2)编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理。为了满足发包人的要求，可根据招标文件的要求内容进行摘录，其余的内容作为企业机密。
(3)“大纲”中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求，但合同目标不能作为企业的计划管理目标，计划管理目标应比合同目标积极可靠，以调动项目管理的积极性。
(4)各项技术组织措施的规划应立足于企业的经验管理水平和实际能力，达到可靠、可行、有效。
(5)由于开工前还要编制施工项目管理实施规划，故“大纲”应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领的作用，待编制施工项目管理实施规划时再细化。
2．编制依据
(1)招标文件及发包人对招标文件的解释。
(2)企业管理层对招标文件的分析研究结果。
(3)工程现场情况。
(4)发包人提供的信息和资料。
(5)有关市场信息。
(6)企业法定代表人的决策意见。
例题：工程项目组织计划的编制依据包含有哪些?( )。
A. 施工合同 B．《项目管理目标责任书》 C．发包人提供的信息和资料 D．工程现场情况 E．有关的市场信息
答案：C、D、E
2G313064 工程项目经济计划的主要内容
1. 编制依据 (1)施工项目管理规划大纲。 (2)《项目管理目标责任书》。 (3)施工合同。
2．编制程序
(1)对施工合同和施工条件进行分析。 (2)对《项目管理目标责任书》进行分析。 (3)编写目录及框架。 (4)分工编写。 (5)汇总协调。 (6)统一审查。 (7)修改定稿。 (8)报企业主管领导人审批。
3．编制原则
(1)满足施工项目管理的全过程的需要施工项目管理规划满足施工项目全过程是指从投标开始至竣工验收的全过程。全面的需要指施工项目管理的每一项内容，包括项目组织、目标控制、合同管理、信息管理组织协调等，在设计中贯彻施工项目管理的四种指导思想，灵活运用施工项目管理的方法。
(2)严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限总工期较长的大型建设项目，应根据生产的需要，安排分期分批建设，配套投产或交付使用，从实质上缩短工期，尽早地发挥国家建设投资的经济效益。在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目同时完工，以便完工后可以立即交付使用。
(3)合理安排施工程序与顺序建筑施工有其本身的客观规律，按照反映这种规律的程序组织施工，能够保证各项施工活动相互促进，紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期。建筑施工特点之一是建筑产品的固定性，因而使建筑施工的活动必须在同一场地上进行，这样，没有前一阶段的工作，后一阶段就不可能进行，即使它们之间交错搭接地进行，也必须严格遵守一定的顺序。顺序反映客观要求，交叉则体现争取时间的主观努力。因此，在编制施工组织设计时，必须合理地安排施工程序。
例题：在确定分期分批施工的项目时，必须注意使每期交工的一套项目可以独立地发挥效用，使主要的项目同有关的附属辅助项目( )，以便完工后可以立即交付使用。
A．同时开工 B．同时完工 C．分期完工 D．分期开工
答案：B 2G313070
熟悉工程项目施工现场管理的相关内容 2G313071 文明施工的措施
1．一般规定
(1)文明施工是优化施工环境，促进生产安全和职工身心健康，提高工程质量和工作效率，促使工程施工顺利进行的重要环节，也是施工企业综合管理水平的重要标志之一。
(2)施工组织总设计应制定文明施工的总目标。施工总承包工程单位(建设单位)和各施工分包单位应按总目标的要求统一规划，实行目标管理。 (3)施工总承包单位(建设单位)及其他施工单位项目部都应建立文明施工的组织机构，明确文明施工管理部门，形成管理网络。
(4)各施工单位都应根据有关规程、规范、文件和合同的要求建立和健全文明施工管理制度和实施办法，制定明确规定的奖惩制度。
(5)施工组织设计中应有明确的文明施工要求。施工总平面布置，施工临时建筑的规划，施工方案的制定，质量、职业健康安全和环境保护管理体系的建立等，都应考虑满足文明施工的要求。
(6)各施工单位项目部都应对施工人员和管理人员进行文明施工意识教育和培训，不断提高职工文明施工的素质、行为规范。
(7)文明单位施工宜实行区域责任制管理。施工总承包单位(或建设单位)应在施工组织总设计中明确划分各分包施工单位的文明施工责任区，并根据施工的进展适时进行调整。
