（4）这起事故发生的原因是：
控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
2） 企业 安全 管理 松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。
3）在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。
4）安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。
事故隐患通常可以这样处理：
1）项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。
2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。
3）事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；C.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。
4）验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由
企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。
（5）常见工程质量问题的原因有：1）违背建设程序；
2）工程地址勘查原因；3）未加固处理好地基；4）设计计算问题；
5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理问题；7）自然条件影响；
8）建筑结构使用不当。
施工单位进行现场质量检查的内容：
1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查；
5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工；
6）成品保护检查。
