二级建造师--房屋建筑工程管理与实务--模拟试题（一）

事件三:费用索赔成立,工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场,违反了合同约定,造成安装时间拖后,所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作,而且拖延时间没有超过总时差,并且在自由时差范围内,对紧,后工作没有影响,所以工期不予延长。 
(3)在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为: 
工人费用:配合用工10×35=350元 
窝工费:24×20=480元 
增加的工程费用:30000元 
合计:30830元 
安装公司可得到的合理的费用补偿为:窝工费:28×20=560元 
(4)这起事故发生的原因是: 
l)控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。 
2)企业安全管理松懈,规章制度不落实,对机械设备安全状况失察。 
3)在长时间作业中,控制大臂连接销轴的止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,起重臂整体失稳,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限,突然折断,起重臂坠落。 
4)安全检查不到位,没有发现固定方式的改变,留下事故隐患。 
事故隐患通常可以这样处理: 
1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。 
2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。 
3)事故隐患的处理方式: a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;c.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。 
4)验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。 
(5)常见工程质量问题的原因有:1)违背建设程序; 
2)工程地址勘查原因;3)未加固处理好地基;4)设计计算问题; 
5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理问题;7)自然条件影响; 
8)建筑结构使用不当。 
施工单位进行现场质量检查的内容： 
1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查； 
5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工； 
6）成品保护检查.