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二级建造师房屋建筑工程管理与实务模拟试题1

来源:233网校 2007-03-10 11:08:00

  答案与解析  
  -、单项选择题  
  1. C; 2.D; 3.A; 4.B 5.A  6.D 7.D 8.B 9.A l0.C 11.A l2.D; 13.B 14.C  15.B 16.A l7.B 18.D
  二、多项选择题  
  1.A、E  2.A、C、E F   3.C、D、E;4.A、B;5.A、C、D6.A、C、D 7.B、C、D、E  8.A、B、E ;  
  9.A、C、D 10.B、D、E 11.C、D、E  
  三、案例题  
  「案例1」答:  
  (l)不违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定,对于技术复杂的工程,允许采用邀请招标方式,邀请参加投标的单位不得少于三家。  
  (2〉事件一费用索赔成立,工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的,所以索赔成立;从提供的背景资料看,因为事件一未发生在关键线路上,所以工期不予延长。  
  事件二费用索赔不成立,工期索赔不成立,该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。  
  事件三费用索赔不成立,工期可以延长,因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。  
  事件四费用索赔成立,工期不予延长。因为设计方案有误,所以费用索赔成立;又因  
  为该工作未在关键线路上,所以工期不予延长。  
  (3)所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。  
  (4)按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》,事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。
     根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下列条件之一者为四级重大事故:  
  1)死亡2人以下;  
  2)重伤3人以上,19人以下,  
  3)直接经济损失10万元以上,不满30万元。  
  (5)应遵循的程序如下:  
  1)进行事故调查,了解事故情况,并确定是否需要采取防护措施;  
  2)分析调查结果,找出事故的主要原因;  
  3)确定是否需要处理,若要处理,施工单位确定处理方案;  
  4)事故处理;  
  5)检查事故处理结果是否达到要求  
  6)事故处理结论;  
  7)提交处理方案。「案例2」答:  
  (1)如果该工程的资源供应能够满足要求,为加快施工进度,该工程可采用成倍节拍  
  流水施工方式组织施工。  
  流水施工工期计算:  
  施工过程数目:n=4  
  施工段数目: m=3  
  流水节拍: t1=6(周) t2=12(周) t3=6(周) t4=12(周)  
  流水步距: k=最大公约数{6,12,6,12}=6(周)  
  施工队数目z:b1=t1/K=6/6=1(个)  
  b2=t2/K=12/6=2(个)  
  b3=t3/K=6/6=1(个)  
  b4=t4/K=12/6=2(个)  
  n‘=Σbj=1+2+1+2=6(个)  
  流水施工工期: T=(m+n‘-1)×K=(3+6一1〉×6=48(周)  
  (2)如果工期允许,该工程可按无节奏流水施工方式组织施工。  
  流水步距计算:           6  12  18  
  -)    12  24   36  
  6  0   -6   -36  
  基础工程与主体结构的流水步距: K1,2=max(6,0,-6,-36)=6(周)  
  12 24  36  
  -)    6   12   18  
  12  18  24   -18  
  属于业主应承担的责任,所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上,因此工期应予以延长。  
  事件三:费用索赔成立,工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场,违反了合同约定,造成安装时间拖后,所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作,而且拖延时间没有超过总时差,并且在自由时差范围内,对紧,后工作没有影响,所以工期不予延长。  
  (3)在该工程结算时,华建公司可得到的合理的费用补偿为:  
  工人费用:配合用工10×35=350元  
  窝工费:24×20=480元  
  增加的工程费用:30000元  
  合计:30830元  
  安装公司可得到的合理的费用补偿为:窝工费:28×20=560元  
  (4)这起事故发生的原因是:  
  l)控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
  2)企业安全管理松懈,规章制度不落实,对机械设备安全状况失察。  
  3)在长时间作业中,控制大臂连接销轴的止退板失去作用,造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出,起重臂整体失稳,上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限,突然折断,起重臂坠落。  
  4)安全检查不到位,没有发现固定方式的改变,留下事故隐患。  
  事故隐患通常可以这样处理:  
  1)项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制,确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过,组装完毕后应进行检查验收。  
  2)项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员,规定其职责和权限。  
  3)事故隐患的处理方式: a.停止使用、封存;b.指定专人进行整改以达到规定要求;C.进行返工,以达到规定要求;d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚;e.对不安全生产的过程重新组织。  
  4)验证:a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证;b.对上级部门提出的重大事故隐患,应由项目经理部组织实施整改,由企业主管部门进行验证,并报上级检查部门备案。  
  (5)常见工程质量问题的原因有:1)违背建设程序;  
  2)工程地址勘查原因;3)未加固处理好地基;4)设计计算问题;  
  5)建筑材料及制品不合格;6)施工和管理问题;7)自然条件影响;  
  8)建筑结构使用不当。  
  施工单位进行现场质量检查的内容:  
  1) 开工前检查;2)工序交接检查;3)隐蔽工程检查;4)停工后复2) 工前的检查;  
  5)分项分部工程完成后,应经检查认可,签署验收记录后,才允许进行下一工程项目的施工;  
  6)成品保护检查。
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