三、案例题(共3题,每题20分,请根据背景材料。按要求作答)
案例1某电厂二期工程经公开招标确定了某建筑公司施工总承包。2003年9月上旬,开始进行厂房通道的混凝土地面施工。通道总长度lOOm,宽15m,通道地面按宽度分为南北两段施工,每段宽7.5mm,北段已施工完毕。9月14日晚开始南段施工,到夜间零点左右时,地面作业需用滚筒进行碾压抹平,但施工区域内有一活动操作台(用钢管扣件组装)影响碾压作业进行,于是由3名作业人员推开操作台。但由于工地的电气线路架设混乱,再加上夜间施工只采用了局部照相,推动中挂住电线推不动,因光线暗未发现原因,便用钢管撬动操作台,从而将电线绝缘损坏,导致操作台带电,3人当场触电死亡。
经调查,该项目未按规定编制施工用电组织设计;现场采用220V的电压,室内照明高度2.Omm;夜间施工未有电工值班。
问题:
1.请简要分析造成这起事故的主要原因。
2.施工现场l临时用电的安全控制要点有哪些?
3.配电系统主要由哪几部分组成?
案例2某承包商承包某工程项目施工,与业主签订的承包合同的部分内容有:
(1)工程合同总价1 000万元,工程价款采用调值公式动态结算;该工程的人工费( A)占工程价款的32%,材料费占工程价款的52%(材料费又分B、 C、D、 E四类,各占比重24%、11%、9%、8%),不调值费用占工程价款的15%。
(2)开工前业主向承包商支付合同价15%的预付备料款,主要材料及构配件金额占合同总额的62.5%。工程进行到合同价的60%时,开始抵扣预付款,竣工前全部结清。
(3)工程进度款逐月结算,每月月中预支半月工程款。
问题:
1.竣工结算的原则有哪些?
2.竣工结算按什么程序进行?
3.工程结算的方法有哪些?
4.若8月份完成工程量160万元,列出动态结算公式并调价。
价格指数见下表:
代号 |
Ao |
Bo |
Co |
Do |
Eo |
指数 |
100 |
105 |
108 |
122 |
113 |
代号 |
A |
B |
C |
D |
E |
指数 |
103 |
112 |
116 |
128 |
119 |
案例3 某新建大型会展馆工程,总占地面积21968m2,总建筑面积26865m2,建筑总高度36.12m,主体结构4层,现浇混凝土框架结构体系,外饰全玻璃幕墙,但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验,对玻璃幕墙施工有难度,而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业管理水平较高,企业人员素质高,专业人才多,项目经理为国家一级项目经理。
问题:
1.施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么?
2.为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。
3.项目经理与发包人和设计单位的关系如何协凋?
4.何为质量控制点施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点?该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点为什么?
5.为保证工程质量,施工单位应如何对质量控制点进行质量控制?