三、案例题(共3题，每题20分，请根据背景材料。按要求作答)
案例1某电厂二期工程经公开招标确定了某建筑公司施工总承包。2003年9月上旬，开始进行厂房通道的混凝土地面施工。通道总长度lOOm，宽15m，通道地面按宽度分为南北两段施工，每段宽7．5mm，北段已施工完毕。9月14日晚开始南段施工，到夜间零点左右时，地面作业需用滚筒进行碾压抹平，但施工区域内有一活动操作台(用钢管扣件组装)影响碾压作业进行，于是由3名作业人员推开操作台。但由于工地的电气线路架设混乱，再加上夜间施工只采用了局部照相，推动中挂住电线推不动，因光线暗未发现原因，便用钢管撬动操作台，从而将电线绝缘损坏，导致操作台带电，3人当场触电死亡。
经调查，该项目未按规定编制施工用电组织设计；现场采用220V的电压，室内照明高度2．Omm；夜间施工未有电工值班。
问题：
1．请简要分析造成这起事故的主要原因。
2．施工现场l临时用电的安全控制要点有哪些?
3．配电系统主要由哪几部分组成?
案例2某承包商承包某工程项目施工，与业主签订的承包合同的部分内容有：
(1)工程合同总价1 000万元，工程价款采用调值公式动态结算；该工程的人工费( A)占工程价款的32％，材料费占工程价款的52％(材料费又分B、 C、D、 E四类，各占比重24％、11％、9％、8％)，不调值费用占工程价款的15％。
(2)开工前业主向承包商支付合同价15％的预付备料款，主要材料及构配件金额占合同总额的62．5％。工程进行到合同价的60％时，开始抵扣预付款，竣工前全部结清。
(3)工程进度款逐月结算，每月月中预支半月工程款。
问题：
1．竣工结算的原则有哪些?
2．竣工结算按什么程序进行?
3．工程结算的方法有哪些?
4．若8月份完成工程量160万元，列出动态结算公式并调价。
价格指数见下表：
|
代号 |
Ao |
Bo |
Co |
Do |
Eo |
|
指数 |
100 |
105 |
108 |
122 |
113 |
|
代号 |
A |
B |
C |
D |
E |
|
指数 |
103 |
112 |
116 |
128 |
119 |
案例3 某新建大型会展馆工程，总占地面积21968m2，总建筑面积26865m2，建筑总高度36．12m，主体结构4层，现浇混凝土框架结构体系，外饰全玻璃幕墙，但该施工企业缺乏玻璃幕墙施工经验，对玻璃幕墙施工有难度，而工期要求很紧。该施工企业为大型综合建筑企业管理水平较高，企业人员素质高，专业人才多，项目经理为国家一级项目经理。
问题：
1．施工项目管理组织的主要形式有哪些?各自的适用范围是什么?
2．为该项目选择合适的项目组织形式并说明理由。
3．项目经理与发包人和设计单位的关系如何协凋?
4．何为质量控制点施工单位应如何确定该施工项目的质量控制点?该工程玻璃幕墙可否作为质量控制点为什么?
5．为保证工程质量，施工单位应如何对质量控制点进行质量控制?
