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二级建造师考试辅导案例分析八

来源:233网校 2007-09-17 08:57:00

2A317042用挣值法进行成本控制

【案例2A317042】

1.背景

某项目各月的有关费用情况列于表2A317042—1。

检查记录表表2A317042—1

月份

计划完成预算
费用BCWS(万元)

已完成工作量(%)

实际发生费用ACWP(万元)

挣得值BCWP(万元)

1

300

105

310

 

2

320

90

330

 

3

430

110

408

 

4

550

105

555

 

5

630

106

640

 

6

640

120

750

 

7

680

95

690

 

8

670

102

638

 

9

740

125

920

 

续表

月份

计划完成预算
费用BCWS(万元)

已完成工作量(%)

实际发生费用ACWP(万元)

挣得值BCWP(万元)

10

750

130

980

 

11

800

122

958

 

12

950

105

995

 

合计

       

2.问题

(1)简述挣值法的基本理论。

(2)求出每月的BCWP及12个月的BCWP;

(3)计算12个月的合计ACWP、BCWS;

(4)计算12个月的CV与SV并分析成本和进度状况;

(5)计算12个月的CPI、SPI并分析成本和进度状况。

3.分析

(1)挣值法的基本毗

挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个费用值进行分析,它们分别是已经完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已经完成工作实际费用。

①已经完成工作预算费飓:

已完成工作预算费用为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值、挣值或赢得值。

BCWP一已完成工程量×预算单价

⑦计划完成工作预算费用:

计划完成工作预算费用,简称BCWS,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工作实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量×预算单价

③已经完成工作实际费用:

已强飘工作实际费厢,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。

在这三个费用值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数:

①费用偏差CV:CV=BCWP-ACWP

当CV为饧佰时,即表示项目运行招M预算费用:当CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。

②进度偏差SV:SV=BCWP-BCWS

当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后计划进度;当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。

③费用绩效指数CPI:CPI=BCWP/ACWP

当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。该指标是相对数指标,故便于分析水平。

④进度绩效指数SPI:SPI=BCWP/BCWS

当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。该指标是相对数指标,故便于分析水平。

(2)对表2A317042—1进行计算,求得每月的BCWP;12个月的BCWP总和为

8290.2万元(见表2A317042—2)。

(3)从表2A317042—2中可见,该月的累计ACWP、BCWS分别为:

12个月的ACWP总和及BCWS总和分别为8174万元和7460万元(见表2A317042—2)。

表2A317042—1的计算结果 表2A317042—2

工作代号

计划完成工作预算
费用BCWS(万元)

已完工作量(%)

实际发生费用ACWP(万元)

挣得值
BCWP(万元)

l

300

105

310

315.O

2

320

90

330

288.0

3

430

110

408

473.O

4

550

105

555

575.5

5

630

106

640

667.8

6

640

120

750

768.O

7

680

95

690

646.0

8

670

102

638

683.4

9

740

125

920

925.O

10

750

130

980

975.O

11

800

122

958

976.O

12

950

105

995

997.5

合计

7460

 

8174

8290.2

(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2万元由于CV为正,说明费用节约;SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2万元由于SV为正,说明进度提前。

(5)CPI=BCWP/ACWP=8290.2/8174=1.014,由于CPI大于1,故说明费用节约1.4%;

SPI=BCWP/BCWS=8290.2/7460=1.111,由于SPI大于1,故说明进度提前11.1%。

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