2A317042用挣值法进行成本控制
【案例2A317042】
1.背景
某项目各月的有关费用情况列于表2A317042—1。
检查记录表表2A317042—1
月份 |
计划完成预算 |
已完成工作量(%) |
实际发生费用ACWP(万元) |
挣得值BCWP(万元) |
1 |
300 |
105 |
310 |
|
2 |
320 |
90 |
330 |
|
3 |
430 |
110 |
408 |
|
4 |
550 |
105 |
555 |
|
5 |
630 |
106 |
640 |
|
6 |
640 |
120 |
750 |
|
7 |
680 |
95 |
690 |
|
8 |
670 |
102 |
638 |
|
9 |
740 |
125 |
920 |
续表
月份 |
计划完成预算 |
已完成工作量(%) |
实际发生费用ACWP(万元) |
挣得值BCWP(万元) |
10 |
750 |
130 |
980 |
|
11 |
800 |
122 |
958 |
|
12 |
950 |
105 |
995 |
|
合计 |
2.问题
(1)简述挣值法的基本理论。
(2)求出每月的BCWP及12个月的BCWP;
(3)计算12个月的合计ACWP、BCWS;
(4)计算12个月的CV与SV并分析成本和进度状况;
(5)计算12个月的CPI、SPI并分析成本和进度状况。
3.分析
(1)挣值法的基本毗
挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。
挣值法主要运用三个费用值进行分析,它们分别是已经完成工作预算费用、计划完成工作预算费用和已经完成工作实际费用。
①已经完成工作预算费飓:
已完成工作预算费用为BCWP,是指在某一时间已经完成的工作(或部分工作),以批准认可的预算为标准所需要的资金总额,由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的费用,也就是承包商获得(挣得)的金额,故称挣得值、挣值或赢得值。
BCWP一已完成工程量×预算单价
⑦计划完成工作预算费用:
计划完成工作预算费用,简称BCWS,即根据进度计划,在某一时刻应当完成的工作(或部分工作),以预算为标准所需要的资金总额,一般来说,除非合同有变更,BCWS在工作实施过程中应保持不变。
BCWS=计划工程量×预算单价
③已经完成工作实际费用:
已强飘工作实际费厢,简称ACWP,即到某一时刻为止,已完成的工作(或部分工作)所实际花费的总金额。
在这三个费用值的基础上,可以确定挣值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数:
①费用偏差CV:CV=BCWP-ACWP
当CV为饧佰时,即表示项目运行招M预算费用:当CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。
②进度偏差SV:SV=BCWP-BCWS
当SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后计划进度;当SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
③费用绩效指数CPI:CPI=BCWP/ACWP
当CPI<1时,表示超支,即实际费用高于预算费用;当CPI>1时,表示节支,即实际费用低于预算费用。该指标是相对数指标,故便于分析水平。
④进度绩效指数SPI:SPI=BCWP/BCWS
当SPI<1时,表示进度延误,即实际进度比计划进度拖后;当SPI>1时,表示进度提前,即实际进度比计划进度快。该指标是相对数指标,故便于分析水平。
(2)对表2A317042—1进行计算,求得每月的BCWP;12个月的BCWP总和为
8290.2万元(见表2A317042—2)。
(3)从表2A317042—2中可见,该月的累计ACWP、BCWS分别为:
12个月的ACWP总和及BCWS总和分别为8174万元和7460万元(见表2A317042—2)。
表2A317042—1的计算结果 表2A317042—2
工作代号 |
计划完成工作预算 |
已完工作量(%) |
实际发生费用ACWP(万元) |
挣得值 |
l |
300 |
105 |
310 |
315.O |
2 |
320 |
90 |
330 |
288.0 |
3 |
430 |
110 |
408 |
473.O |
4 |
550 |
105 |
555 |
575.5 |
5 |
630 |
106 |
640 |
667.8 |
6 |
640 |
120 |
750 |
768.O |
7 |
680 |
95 |
690 |
646.0 |
8 |
670 |
102 |
638 |
683.4 |
9 |
740 |
125 |
920 |
925.O |
10 |
750 |
130 |
980 |
975.O |
11 |
800 |
122 |
958 |
976.O |
12 |
950 |
105 |
995 |
997.5 |
合计 |
7460 |
8174 |
8290.2 |
(4)CV=BCWP-ACWP=8290.2-8174=116.2万元由于CV为正,说明费用节约;SV=BCWP-BCWS=8290.2-7460-830.2万元由于SV为正,说明进度提前。
(5)CPI=BCWP/ACWP=8290.2/8174=1.014,由于CPI大于1,故说明费用节约1.4%;
SPI=BCWP/BCWS=8290.2/7460=1.111,由于SPI大于1,故说明进度提前11.1%。