2M312050 掌握机电安装工程施工安全管理
2M312051施工安全管理组织及安全管理责任制
必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，依法建立安全管理体系和安全生产责任制。
1．安全管理的组织工作
项目经理部的安全第一责任人是项目经理，负责本工程项目安全管理的组织工作，具体内容主要有：
(1)确定安全管理目标。(2)建立项目经理部的安全管理机构。(3)建立、健全项目安全生产制度和安全操作规程。(4)明确安全管理责任制。(5)做好安全施工技术管理工作。(6)进行安全生产的宣传教育工作。(7)开展危险源辩识和安全性评价。(8)组织安全检查。(9)处理事故。
2．安全管理责任制
(1)建立安全管理责任制的要求
①分级管理、分线负责、责任明确；
②工程分承包方、劳务分包方的安全生产责任，除应遵循承包方对项目安全生产管理目标总体控制的规定外，其内部也要建立相应的安全生产管理责任制，并经总承包方确认。
(2)项目经理部各级安全生产职责
①项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任，应组织并落实施工组织设计中安全技术措施，监督施工中安全技术交底制度和机械设备、设施验收制度的实施。
②项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任，参加并组织编制施工组织设计及编制、审批施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。
③工长(施工员)对所管辖劳务队(或班组)的安全生产负直接领导责任，针对生产任务特点，向管辖的劳务队(或班组)进行书面安全技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求的执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
④安全员负责按照安全技术交底的内容进行监督、检查，随时纠正违章作业。
⑤劳务队长或班组长要认真落实安全技术交底，每天做好班前教育。
2M312052施工危险源的辨识
1．危险源的分级
危险源的分级至少可以分成可承受危险和不可承受危险(重大危险)，企业可以根据自己的具体情况进行更细的分级。
2．危险源产生的因素
(1)物的不安全状态
不安全状态是使事故能够发生的不安全的物体条件或物质条件。
(2)人的不安全行为
不安全行为是指违反安全规则或安全原则，使事故有可能或有机会发生的行为。
(3)环境因素
环境因素主要包括作业环境、化学因素、生物因素、人类功效学。
(4)管理缺陷
①技术管理缺陷。②对人的管理缺陷。③对安全工作的管理缺陷。④对采购工作的管理缺陷。
