命题点39 机电工程施工机具在使用过程中的管理要求
合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。
(1)操作人员在使用施工机具前，应熟悉相关的操作规程和安全注意事项，了解有关技术考试大论坛
文件对使用机具的操作要求，熟悉机具的规定功能和性能。
(2)使用机具时，操作人员应严格执行操作规程，善于判断运行故障并及时报告或维护。采集者退散
(3)施工机具在使用过程中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏(非正常损坏)，即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操作规程和保养规程；操作人员技术不熟悉或麻痹大意；施工机具保养、维修不良；施工机具运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误；气候和作业条件的影响等。这些都必须采取措施，严加防范，随时要以“五好”标准进行检查控制，即：完成任务好；技术状况好；使用好；保养好；安全好。
(4)施工机具的调进调出，应由责任人员做好调度前的机具鉴定、使用建议、进退场交接工作；大型、价值高的机具的调度还要注意机具的安装、运输、吊装等的有关事项。
(5)需在现场组装的大型机具，使用前项目经理部要组织验收，以验证组装质量和安全性能，合格后方可启用。本文来源:考试大网
命题点40 机电工程项目资金管理要求
项目经理部资金管理的主要环节有资金收入预测、资金支出预测、资金收支对比、资金筹措和资金使用管理。来源：www.examda.com
(1)项目资金收入预测的主要依据是工程承包合同的付款方式和施工进度计划。项目资金按合同价款收取，在实施施工合同的过程中，通常是从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款，到最终竣工决算，按时间测算出价款数额，做出项目收入预测表。
(2)资金支出预测应根据成本费用控制计划、项目管理实施规划和施工组织总设汁、工程设备和材料储备计划和工程进度计划，预计每月的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和施工管理费、付给分包的费用和设备材料供货合同规定的价款支付等各项支出，使整个项目的支出在时间上和数量上有一个总体概念，以满足资金管理上的需要。项目资金支出预测必须重视资金的支出时间价值，如果工程项目总承包中包括工程设备采购和负荷联动试车任务，则施工进入高峰期的工程设备到货的资金支付和负荷联动试车的原料、能源等资金支付，是其项目资金支出的两个高峰期。
(3)资金收支对比是根据上述资金收入的预测和资金支出的预测，进行比较和分析，从而合理的安排资金的使用和筹措资金。资金收支对比是需要筹措资金的依据。
(4)资金筹措的来源渠道是预收工程备料款、已完施工价款结算、银行贷款、企业自有资金和其他项目资金的调剂。筹措资金的原则是充分利用自有资金；必须经过资金收支对比后，按差额筹措资金；把利息高低作为选择资金来源的主要标准，尽量利用低利率贷款。
(5)资金管理要点是以保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益为目的；设立项目专用账号进行项目资金收支预测，统一对外收支和结算；编制年、季、月度资金收支计划；坚持做好项目资金的分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理。
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