命题点52 机电工程项目施工质量策划
质量策划的目的在于制定并实现工程项目的质量日标。项目负责人应对实现质量目标和要求所需的各项活动和资源进行质量策划，包括建立项目质量保证体系，确定组织机构，制定各级人员的岗位职责，质量控制程序等。然后依据企业质量方针所确定的框架，在不同的层次进一步细化制定出质量分日标，同时确定为实现质量目标所需的措施和必要条件(相关资源)。策划的结果会形成管理方面的文件和质量计划。
1．确定质量目标 考试大－全国最大教育类网站(www．Examda。com)
质量目标应先进、可行，并要分解落实到各职能部门和基层单位，以便质量方针目标的实施、检查、评价与考核。 www.Ｅxamda.CoM考试就到考试大
2．建立组织机构
建立科学、有效的组织机构是工程项目成功的组织保证，也是项目经理的重要职责。组织机构的建立包括组织设计和人员的配备。
3．制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责 来源：考试大
项目经理在进行质量策划时应明确制定各级人员的岗位职责，机电工程施工现场一般有：项目经理、项目总工程师(主任工程师)、现场专业施工经理、工程管理部、技术部、质量部和物资管理部等。
4．建立质量保证体系和控制程序 本文来源:考试大网
在质量目标、人员配备、组织机构设置、岗位职责、各项管理制度确定以后，还应建立施工现场的质量保证体系和编制各专业的质量控制程序。机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等。
5．编制施工组织设计或质量计划
命题点53 机电工程项目施工组织设计或质量计划预控
施工组织设计是用以指导施工全过程中各项施工活动的综合性技术文件，是保证按期、优质、低耗地完成机电工程施工任务的重要措施，亦是企业科学管理的重要环节。
在施工之前，通过施工组织设计的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
命题点54 机电工程项目旗工准备状态预控
施工准备状态是指施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程或施工开始前，具体落实到位的情况。从施工质量控制的角度看，这种状态预控，目的在于抓好计划的落实。
施工准备按其性质分类有：
(1)工程项目开工前的全面施工准备。
(2)各分部分项工程施工前的施工准备。
(3)冬、雨期等季节性施工准备。
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