命题点176 机电工程项目与设计部门协调
(1)如果任何必须的图纸或指示未能在合理的特定时间内发至承包商，以致工程可能延误或中断时，承包商应通知监理工程师。来源：考试大
(2)如果因为监理工程师未能在合理的、并在承包商附有细节的通知中要求的时间内发出图纸和指示，使承包商遭受延误和(或)招致增加费用，承包商应再次通知监理工程师，并根据合同中承包商的索赔规定，有权要求工期延长和费用的增加。来源：www.examda.com
命题点177 机电工程项目与采购部门协调
(1)外部采购部门要将设备、材料的供货进度计划，提前交给项目现场材料管理组，明确设备、材料的到货时间及数量，以及进库的时间要求等。
(2)设备、材料运抵现场后，采购部门驻现场人员要及时与现场材料管理组的库房管理人员进行交接，按库房管理要求共同进行开箱检验，主要是数量的清点和外观检查，并详细做好检验纪录。
命题点178 机电工程项目与费用控制部门的协调管理来源：www.examda.com
(1)现场施工管理部门根据施工进度计划，按期将“材料费用控制计划”、“生产设备费用控制计划”、“施工机具费用控制计划”、“劳务费用控制计划”、“临时工程费用控制计划”、“管理费用控制计划”、“施工变更”等提交给业主的工程费用控制部门。考试大论坛
(2)如果分期付款额不是参照工程实施达到的实际进度确定，且发现实际进度比付款计划表依据的进度落后时，监理工程师可按照合同规定的具体情况进行商定或确定来修改分期付款额，这种修改应考虑实际进度落后于该分期付款额原来依据的进度的程度。来源：www.examda.com
(3)如果合同中没有付款计划表，承包商应在每季度，提交其他预计应付的无约束性估算付款额；第一份估算应在开工日期后42d内提交，直到颁发工程接收证书前，每季度间隔应提交修正的估算。来源：考试大
因此，与费用控制部门的协调主要是向业主的工程费用控制部门提交费用需求计划和催要工程款。
命题点179 机电工程项目与主管部门和监管部门的协调管理
(1)与道路交通部门的沟通与协调；确保货物进场路线的通畅。
(2)与安全、环境、卫生部门的沟通与协调，做好施工现场的安全、环境、卫生工作。
(3)与当地劳动部门沟通与联系，在招募当地工人从事施工生产时减少劳务纠纷。
(4)与水电部门沟通与联系，确保施工水电正常供应。
(5)与税务部门的沟通与协调，按法律规定缴纳各种税金。
(6)与保险公司的沟通与联系，办理施工保险(工程保险、人身事故保险、第三者责任险)和货物运输险，当发生因自然或人为非故意行为原因造成不可抗力事件或其他事故时，及时办理理赔手续。
(7)与金融机构建立联系和信任，确保资金及时到位，并根据需要办理贷款、信贷或租贷。
(8)与海关的联系与沟通，确保货物清关顺畅。
综上所述，与当地政府有关部门的协调主要确保施工的交通、水、电、安全、环境、卫生以及劳动用工的保险、纠纷等。
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